Jonathan Léveillé, Chef d’Openmind Technologies, qui est actuellement la 13e entreprise technologique à la croissance la plus rapide au Canada

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TRANSCRIPTION WITH SPEAKERS
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[00:00] SPEAKER_01: Ce podcast vous est présenté grâce à la collaboration d'IB.
[00:04] SPEAKER_01: IB Canada soutient les petites entreprises canadiennes depuis 25 ans.
[00:08] SPEAKER_01: Grâce à son programme toujours en marche, IB vous donne accès à un bassin de plus de 180 millions d'acheteurs,
[00:14] SPEAKER_01: dans 190 pays.
[00:16] SPEAKER_01: En vous inscrivant au programme, vous ne payez aucun frais d'insertion sur un maximum de 200 annonces par mois
[00:21] SPEAKER_01: et ne payez des frais que lorsque vous vendez vos adjets.
[00:24] SPEAKER_01: En faisant partie de la communauté IB, vous obtenez des trucs et astuces en temps réel,
[00:30] SPEAKER_01: avez accès à de puissance outil de vente et profitez de conseils d'expère.
[00:35] SPEAKER_01: Allez, se ribé.ca, se lâche toujours en marche et restez local tout en vendant à l'échelle mondiale.
[00:41] SPEAKER_00: Welcome to Canada's Podcast, the number one podcast for entrepreneurs by entrepreneurs.
[00:49] SPEAKER_01: Bonjour à tous, aujourd'hui, je suis avec Jean-Napal Léveillier, président de OpenMind Technologies.
[00:54] SPEAKER_01: Donc, Jean-Napal, y est venue à l'émission.
[00:56] SPEAKER_02: Merci beaucoup de me savoir aujourd'hui, c'est un plaisir.
[00:59] SPEAKER_01: Par Jean-Napal, donc on va rentrer dans le but du sujet, je pense qu'il y a un bel histoire à partager
[01:04] SPEAKER_01: avec nos auditeurs plus de 15 ans d'expérience avec ton entreprise.
[01:08] SPEAKER_01: Donc, comment tout ça débutait?
[01:11] SPEAKER_02: Une bonne question.
[01:12] SPEAKER_02: Je suis tombé dans le bain technologique.
[01:14] SPEAKER_02: Quand j'étais extrêmement jeune, j'avais 8,9 ans où est-ce que j'ai eu la première accès à une ordinateur,
[01:20] SPEAKER_02: puis je m'amuse à briser l'ordinateur.
[01:23] SPEAKER_02: Bon, donc très, chez IBM, venez la réparer et puis me trouver tellement fatiguant
[01:27] SPEAKER_02: de poser une mille questions, tu me donnes un livre, et à la blague, il me dit,
[01:31] SPEAKER_02: arrête de me poser des questions, lis ce livre-là, puis un jour tu gauras ta vie avec ça.
[01:35] SPEAKER_02: Il s'était pas trompé le premier livre, c'était comment programmer sa première page web en HTML.
[01:40] SPEAKER_02: Au début de les années 90, le début d'internet.
[01:43] SPEAKER_02: Donc, avec un mis ami, on s'est mis en ce challenge, aller le livre, à développer des citoyens.
[01:47] SPEAKER_02: Puis, il y avait plus de compétitions sur l'internet pour le niveau des citoyens,
[01:51] SPEAKER_02: dans ce temps-là.
[01:51] SPEAKER_02: Donc, on a eu beaucoup de succès avec les premiers citoyens qui ont développé, même si on était très jeune en âge.
[01:57] SPEAKER_02: Puis, par un parcours de circonstance à l'âge de 13 ans, je suis tombé sur une compagnie,
[02:03] SPEAKER_02: dans le CGB de The Coin de Saint-Geront, mon ordre amouréale.
[02:06] SPEAKER_02: Je suis tombé dans une compagnie où est-ce qu'il n'avait pas de cette web.
[02:09] SPEAKER_02: Et j'ai des challenges un peu, mais on dit, c'est un bon moment et des mots, un prix.
[02:14] SPEAKER_02: Je les fête avec un mis ami, puis nous on donne une contre-op.
[02:16] SPEAKER_02: Et à partir de là, on lui plaît de demande de leur propre client pour faire les citoyens.
[02:20] SPEAKER_02: Donc, nous on référit plein, plein, plein de gens depuis ce temps-là.
[02:23] SPEAKER_02: Donc, j'ai eu un certain parcours de l'âge de 13 ans, jusqu'à 18 ans, environ en mode de travail autonome.
[02:29] SPEAKER_02: J'ai lâché l'école à l'âge de 18 ans, et officiellement, à l'âge de 19 ans, j'ai partir plein de mains.
[02:34] SPEAKER_02: Avec un gros 500 $ en poche dans le sol de chez ma mère.
[02:39] SPEAKER_02: Je dirais, les premières années, ça a été beaucoup un mode de survie de 2005.
[02:44] SPEAKER_02: Je cas de dire à peu près 2011, vraiment un mode à apprentissage à la dur.
[02:48] SPEAKER_02: Aucune expérience en entrepreneur, àucune expérience, ça devrait fonctionner.
[02:52] SPEAKER_02: Mais beaucoup de passion en technologie à servir le client.
[02:56] SPEAKER_02: Donc, en 2007-2008, j'ai accueilli une stagiaire dans l'organisation
[03:01] SPEAKER_02: que j'ai réussi à garder après son stage.
[03:03] SPEAKER_02: Il est devenu un bon joueur dans l'équipe en temps, très longtemps, pendant plusieurs années.
[03:09] SPEAKER_02: Puis, d'année en année, on engagait des stagiaires, qu'on avait pas les moyens de payer.
[03:13] SPEAKER_02: Puis, on les gardait à la fin, etc. deviné, je ne me donnais pas de salaire dans les premières années.
[03:18] SPEAKER_02: Ça allait directement aux stagiaires qu'on essaie de garder.
[03:21] SPEAKER_02: Puis, juste que, en 2012, environ, je suis tombé sur des gens incroyables,
[03:26] SPEAKER_02: qui m'ont aidé au niveau coaching, à faire un peu mon école de l'empereur franariat,
[03:30] SPEAKER_02: de faire une vision, une mission, de bien comprendre ses chiffres, de donner une direction stratégique.
[03:36] SPEAKER_02: Puis, à partir de là, ça signit beaucoup à décoller.
[03:39] SPEAKER_02: Ce qui est arrivé, je dirais, de 2010 à 2020,
[03:42] SPEAKER_02: si on regarde la croissance d'open-mine, année après année, on a une croissance en moyenne de 37 % de l'organisation.
[03:50] SPEAKER_02: Donc, ce qui fait de 2013 à 2019, on a ok, tu plais, on a fait 300 de l'organisation.
[03:55] SPEAKER_02: On est passé de une dizaine de joueurs dans l'équipe, au-delà de 50 ans de joueurs,
[04:00] SPEAKER_02: aujourd'hui, on est une 60 ans de joueurs présentement dans l'organisation.
[04:04] SPEAKER_02: On voit la peau, le parcours en mode de Fast Track, comme on dit, en bas dans le bon français.
[04:09] SPEAKER_01: Super, wow, bien, quelle parcours, donc je pense que j'ai vraiment plein de questions au niveau de...
[04:14] SPEAKER_01: Peut-être plusieurs étapes de ce parcours-là, quand on commence une entreprise,
[04:20] SPEAKER_01: on a souvent le syndrome de l'imposter, on dit que je vais être arrivé,
[04:24] SPEAKER_01: des fois, il y a un manque de conscience, tu es toi, quand tu as parti à 19 ans, tu te sentais comment?
[04:29] SPEAKER_02: Je me fais souvent poser cette question-là, puis je pense que j'aurais dû avoir ce sentiment-là de l'imposter,
[04:35] SPEAKER_02: mais je t'étais tellement aimé, qui t'étais tellement modifié à me concentrer sur ce que je faisais,
[04:40] SPEAKER_02: puis d'accès des clients qui d'apprends, qui d'allait plus vite,
[04:42] SPEAKER_02: que je ne sais pas, je n'ai pas pris le temps d'avoir ce sentiment-là d'imposter.
[04:47] SPEAKER_02: Et je dirais que l'âge n'a plus à jamais été un problème,
[04:50] SPEAKER_02: puis j'en parlais justement avec un joueur dans l'équipe présentement,
[04:53] SPEAKER_02: qui est un peu plus jeune que moi, et ça a été challengeé des fois par les clients,
[04:56] SPEAKER_02: puis j'ai dit, j'ai jamais ton âge, je dis que c'est à peu près dans l'âge qui pense qu'il est ce qui donne,
[05:01] SPEAKER_02: surtout que ça soit pas quelque chose qui soit personégatifement par les clients,
[05:04] SPEAKER_02: toujours moins qu'on tourne la question, puis je me rappelle que quand j'avais 22 ans de monde,
[05:08] SPEAKER_02: tu vas avoir à peu près 30 ans, j'ai eu à peu près ça, puis je détournais la question,
[05:12] SPEAKER_02: mais je dirais le sentiment n'est pas star, je pense que j'ai la chance de pas l'avoir,
[05:17] SPEAKER_02: mais j'ai vu beaucoup de gens dans mon entourage d'avoir,
[05:19] SPEAKER_02: puis c'est très stabilisant, un peu ce que je veux dire là, mais j'ai le voie un peu plus aux gens,
[05:24] SPEAKER_02: les enfats-dranats au final, je ne sais pas pourquoi c'est plus concentré dans cette groupe de gens-là,
[05:31] SPEAKER_02: mais je dirais que j'ai la chance de pas avoir ce syndrome-là que je suis présenté,
[05:34] SPEAKER_02: mais l'organisation de grands dirapillements, c'est sûr, des fois qu'on est fait toujours la meilleure chose,
[05:39] SPEAKER_02: qu'on est toujours la meilleure dans ce conflit,
[05:41] SPEAKER_02: aient envoyé aucune expérience ailleurs dans le préprenariat ou de voir comment ça se passe à la même chose entre tes pays.
[05:46] SPEAKER_02: Je dirais que c'est plus ça, le sentiment que j'ai eu tout le long de bâtir l'organisation me dit,
[05:51] SPEAKER_02: comment c'est fait ailleurs, est-ce qu'on le fait de la bonne manière,
[05:53] SPEAKER_02: puis ça nous a développé un réflexe de toujours aller chercher les meilleures pratiques au marché
[05:57] SPEAKER_02: et de pousser l'organisation et nos nouveaux.
[05:59] SPEAKER_02: Et je dirais que ça a été plus un avantage qu'un inconvénient d'avoir un plus de syndrome-là
[06:04] SPEAKER_02: de ce qu'on le fait correctement dans l'organisation.
[06:07] SPEAKER_01: Et au départ, quand tu dis que tu es stagiaire et tu travailles avec toi en tant que stagiaire,
[06:11] SPEAKER_01: et après ça il est resté, c'est quoi une qualité que tu crois que un bon entrepreneur doit avoir
[06:17] SPEAKER_01: pour retenir le talent quand on est au début, quand on en rien,
[06:21] SPEAKER_01: et quand on est un peu paycheck tout paycheck.
[06:23] SPEAKER_02: C'est vraiment difficile à ce que je dirais.
[06:26] SPEAKER_02: On est tellement...
[06:27] SPEAKER_02: La difficulté dans les premières années,
[06:29] SPEAKER_02: on était tellement que le long de bâtir une belle culture,
[06:31] SPEAKER_02: qu'une culture se bâtirait par le groupe,
[06:33] SPEAKER_02: qui se bâtirait même à travers le temps, c'est un plus spécial à manger.
[06:36] SPEAKER_02: C'est un bon professionnel, mais c'est le concept de l'oeuvre filat-pul,
[06:39] SPEAKER_02: la culture où on a bâtirait à travers le temps et l'organisation.
[06:43] SPEAKER_02: Mais je me souviens au début de l'organisation,
[06:45] SPEAKER_02: je voulais tellement une croche des gens,
[06:47] SPEAKER_02: qui finalement s'en ont venu à une inconvénient ou de la ligne.
[06:51] SPEAKER_02: Si j'avais été un point à dire de comment réussir à bâtir une belle culture,
[06:55] SPEAKER_02: c'est d'impliquer les gens dans les décisions.
[06:57] SPEAKER_02: Et de surtout d'avoir un bon processus,
[07:00] SPEAKER_02: dans un bonge de...
[07:00] SPEAKER_02: Un d'avoir défini ces valoirs,
[07:02] SPEAKER_02: c'est la première chose.
[07:03] SPEAKER_02: Je pense que ce qui nous a beaucoup aidé à travers le temps,
[07:05] SPEAKER_02: c'est que c'est réfléchir au valoir, les biens et les définires,
[07:08] SPEAKER_02: mais après des certains qui ont processus dans le bas,
[07:11] SPEAKER_02: aussi testent ces valoirs-là pour être certains que les candidats qui entrent,
[07:15] SPEAKER_02: vont bien coller au groupe et à la philosophie du groupe.
[07:19] SPEAKER_02: Je pense qu'on est dans une petite organisation,
[07:22] SPEAKER_02: c'est le bon moment de le faire,
[07:24] SPEAKER_02: quand on est un nombre de joueurs plus d'huitiers,
[07:26] SPEAKER_02: c'était de bon temps de le faire,
[07:26] SPEAKER_02: parce que ça va être épilié pour tous les restres du temps.
[07:29] SPEAKER_02: Je me souviens à la mesure,
[07:32] SPEAKER_02: en les premières années,
[07:32] SPEAKER_02: des fois de pas avoir fait des embeaux chaniers,
[07:34] SPEAKER_02: qui ont mis valoirs,
[07:35] SPEAKER_02: puis les valoirs que je voulais donner à l'organisation,
[07:37] SPEAKER_02: parce que c'était pas clair.
[07:38] SPEAKER_02: Ce n'était pas clairement écrit comme aujourd'hui,
[07:40] SPEAKER_02: puis ça a donné des choses qui étaient en être mal...
[07:43] SPEAKER_02: Pas très, excusez-moi,
[07:44] SPEAKER_02: la termes glorieux ou boule d'alien.
[07:45] SPEAKER_02: Je dirais de définir les valoirs,
[07:47] SPEAKER_02: ça sourit que le processus dans l'enbours est aligné
[07:49] SPEAKER_02: avec ces valoirs-là,
[07:50] SPEAKER_02: il y a moins de tourner les questions.
[07:51] SPEAKER_02: J'irais qu'à 90% de nos questions dans les processus
[07:54] SPEAKER_02: d'entrevues,
[07:55] SPEAKER_02: on testait clairement les valoirs pour être certains que c'est en lien
[07:57] SPEAKER_02: avec ce qu'on veut vivre dans l'organisation.
[08:00] SPEAKER_02: Et puis il y a après ça d'impliquer les gens
[08:01] SPEAKER_02: dans l'optisation de cette culture-là,
[08:03] SPEAKER_02: puis c'est valoir.
[08:05] SPEAKER_01: Super, puis plutôt, t'as dit que,
[08:06] SPEAKER_01: justement, il y a des gens qui ont rencontrés
[08:09] SPEAKER_01: qui sont mutés à aider,
[08:10] SPEAKER_01: à mettre des clairs aux clairs tapisiantes et valoirs.
[08:14] SPEAKER_01: C'est quoi les...
[08:15] SPEAKER_01: Qu'est-ce qui a fait l'élément gagnant
[08:17] SPEAKER_01: que ces personnes n'ont réussi à amener ton entreprise
[08:20] SPEAKER_01: ou qu'elle est en ce moment,
[08:21] SPEAKER_01: ou qu'on réussit peut-être à faire le déclik?
[08:22] SPEAKER_01: C'est quelqu'un qui cherche des mentors
[08:24] SPEAKER_01: ou des personnes pour les guider.
[08:26] SPEAKER_01: Qu'est-ce qu'on recherche?
[08:27] SPEAKER_01: Comment qu'on les trouve?
[08:28] SPEAKER_01: C'est quoi que...
[08:29] SPEAKER_01: Est-ce qu'on fait le même processus
[08:30] SPEAKER_01: en regardant les valoirs?
[08:31] SPEAKER_01: C'est comment te trouver ça ce processus-là
[08:32] SPEAKER_01: de trouver des mentors?
[08:34] SPEAKER_02: Ça a débuté que j'avais un mentor en parle
[08:36] SPEAKER_02: et les réseaux de mentorat locales
[08:38] SPEAKER_02: proches de l'Ouest qui est resté.
[08:40] SPEAKER_02: Je pense qu'il y a un beaucoup qui est bien
[08:41] SPEAKER_02: mais c'est bien organisé et il y a des...
[08:43] SPEAKER_02: des disponibilités de réseaux de mentorat.
[08:46] SPEAKER_02: Donc je pense que c'est qu'on peut contacter les gens,
[08:48] SPEAKER_02: et d'exprimer un peu, c'est quoi son besoin de pousser au dernier?
[08:50] SPEAKER_02: Il y a moins de mon problème au début
[08:51] SPEAKER_02: que je ne suis pas cla à l'ense.
[08:52] SPEAKER_02: Quelle était mon besoin?
[08:54] SPEAKER_02: Ça a été vraiment par hasard,
[08:55] SPEAKER_02: j'avais un mentor qui m'a aidé beaucoup,
[08:57] SPEAKER_02: qui est malheureusement décidé à l'époque.
[08:59] SPEAKER_02: Et je me suis retourné sur un varie note entre le prenant
[09:02] SPEAKER_02: que je valais au rejet beaucoup.
[09:03] SPEAKER_02: J'ai dit qu'il t'en m'entends, c'est qu'il t'en coche.
[09:05] SPEAKER_02: J'ai été voir ces gens-là.
[09:07] SPEAKER_02: Puis en l'étranger un peu, puis en clarifiant le besoin,
[09:10] SPEAKER_02: ça me permet d'avancer, puis de mettre les pays au départ.
[09:14] SPEAKER_02: Mon grand problème au début, c'est que j'avais aucune connaissance
[09:16] SPEAKER_02: à lire les chiffres des états financiers du bilan.
[09:19] SPEAKER_02: Ça a été quelque chose de difficile les premières années.
[09:21] SPEAKER_02: Mon premier mentor, ça a été ça qui me fait un peu mon école.
[09:23] SPEAKER_02: On y va au finance, chiffres, comptabilité.
[09:27] SPEAKER_02: Puis il m'a aidé beaucoup au curieux-usement du côté ressources du
[09:30] SPEAKER_02: même profit de psychométrique, bien embauché.
[09:33] SPEAKER_02: Je dirais de bien définir son besoin, de vérifier que son réseau de contact
[09:36] SPEAKER_02: autour, regarder des gens qui vous inspirent,
[09:39] SPEAKER_02: ou qui vous voyez, qui ont évolué rapidement,
[09:41] SPEAKER_02: puis demander l'art.
[09:43] SPEAKER_02: Si les avais des coachs des mentors en arrière de eux,
[09:46] SPEAKER_02: souvent c'est de bon moyen d'aller chercher des gens de confiance,
[09:49] SPEAKER_02: des gens d'expérience, des gens qui vont livrer du résultat,
[09:51] SPEAKER_02: qui vont vous aider à vos amis au prochain niveau.
[09:55] SPEAKER_01: Super. Puis en ce moment-là, si on avait apparlé vision,
[09:58] SPEAKER_01: c'est quoi la vision que tout pour ton entreprise après 15 ans d'existence?
[10:02] SPEAKER_02: Oui. On vient, dans le fond, de terminer un plan stratégique de faire
[10:06] SPEAKER_02: 65 ans, donc on va vous le passer de 10 à 50 joueurs.
[10:09] SPEAKER_02: Juste avant le début de l'actrice de la COVID, on venait de refaire
[10:12] SPEAKER_02: une identification stratégique avec l'opinion de l'hydrochute.
[10:15] SPEAKER_02: Et une advision, c'est de refaire à une autre 65 ans.
[10:18] SPEAKER_02: Donc, de passer, on verra une 50 ans d'ajroirs à 250 joueurs devant nous.
[10:24] SPEAKER_02: Et on a un plan de match extrêmement difficile de comment on veut le faire
[10:27] SPEAKER_02: au niveau de nos équipes de services, puis au niveau de nos développements produits.
[10:32] SPEAKER_02: C'est un côté de la business que l'on a beaucoup d'affaires.
[10:36] SPEAKER_02: Pour réussir à nous annuler nos niveaux d'avoir une porte internationale
[10:39] SPEAKER_02: puis d'avoir réellement international tout en faisant profiter cette connaissance
[10:44] SPEAKER_02: et cette expertise annonquillante dans nos équipes de services.
[10:47] SPEAKER_02: Donc, un plan de match très définit, le début, c'est un autre 455.
[10:51] SPEAKER_02: Je me suis vie la première fois qu'on a dit ça, qu'on fait
[10:53] SPEAKER_02: le professeur de l'Omoblée.
[10:54] SPEAKER_02: Vous avez fait un fou.
[10:55] SPEAKER_02: Vous dire que j'en suis un regardement à aller, on s'attendre
[10:58] SPEAKER_02: dans un bar qu'on va rejuvenre.
[10:59] SPEAKER_02: On le fait, mais il y a même eu un plan à compter l'histoire
[11:03] SPEAKER_02: parce qu'on s'est donné 60 mois pour y arriver.
[11:06] SPEAKER_02: Puis, il n'y a tout le monde, on n'y est pas arrivé,
[11:08] SPEAKER_02: il s'est appris 64 mois.
[11:10] SPEAKER_02: Donc, on a manqué la cible de 4 mois, mais on trouve un peu drôle
[11:13] SPEAKER_02: dans l'équipe de disque, c'est pas super, on s'était pas trompé tant que ça.
[11:15] SPEAKER_02: Donc, on a dû de refaire cet élément encore en 5 ans.
[11:21] SPEAKER_02: On s'alcache que je ne repose pas, on va être anaitre avec la COVID,
[11:23] SPEAKER_02: qui vient d'arriver.
[11:24] SPEAKER_02: Ça nous donne du beaucoup plus de ventre-fraçque de dos.
[11:27] SPEAKER_02: Mais je pense que dans chaque crise, il y a des opportunités.
[11:32] SPEAKER_02: Je pense que Churchill qui disait que la gaspillée
[11:35] SPEAKER_02: jamais une bonne crise, de saisir les opportunités qui se dessinent
[11:39] SPEAKER_02: à l'horizon.
[11:40] SPEAKER_02: Puis je pense qu'on est en train de creuser beaucoup d'opportunités.
[11:43] SPEAKER_02: Et puis, c'est peut-être qu'il nous fallait pour être capable de faire un pont
[11:46] SPEAKER_02: en arrière pour l'enfant en avain pour ramener l'équipe, l'organisation,
[11:50] SPEAKER_02: et la croissance et l'organisation et notre niveau.
[11:52] SPEAKER_02: Donc, c'est un peu plus difficile.
[11:53] SPEAKER_02: C'est un peu plus difficile.
[11:53] SPEAKER_02: Cette année, après mon atteinte repas, notre objectif de croissance,
[11:55] SPEAKER_02: mais c'est probablement ce qui est bon, nous poussions des pour accélérer
[11:58] SPEAKER_02: la croissance et les prochaines années pour atteindre uneative d'un autre croissance
[12:01] SPEAKER_02: et qu'en ce qui est bien.
[12:03] SPEAKER_01: C'est pas, ben, c'est définitivement un bon objectif,
[12:05] SPEAKER_01: mais maintenant que tu le le fais, on se dit bah pourquoi pas une deuxième fois.
[12:09] SPEAKER_02: Puis je pense que, vas-y.
[12:11] SPEAKER_02: Ben, on se dit toujours pourquoi pas une deuxième fois,
[12:14] SPEAKER_02: mais je pense qu'avec le volume d'organisation,
[12:17] SPEAKER_02: pour réciter à faire un faut à 5,5,
[12:19] SPEAKER_02: c'est à peu près un 40% pour 100% s'parannée.
[12:22] SPEAKER_02: Le chiffre en pourcentage reste l'en même,
[12:24] SPEAKER_02: en d'alors absolu, le défi d'année toujours plus gros.
[12:26] SPEAKER_02: Mais je sais qu'un qui est énormement les défi,
[12:29] SPEAKER_02: j'aime amener les gens dans cette expérience-là.
[12:31] SPEAKER_02: Pachement, c'est ce qui nous fait grandir,
[12:34] SPEAKER_02: autant personnellement que professionnellement.
[12:36] SPEAKER_02: Je me dis à l'ons-y, on est une belle équipe en plus.
[12:38] SPEAKER_02: On est encore beaucoup mieux au tuyau qu'il y a 5 ans.
[12:40] SPEAKER_02: Donc si on a d'autres qui n'ont faite, on va le faire.
[12:43] SPEAKER_02: On va viser de le faire en 5 ans,
[12:44] SPEAKER_02: mais ça prend plus de temps.
[12:46] SPEAKER_02: C'est sûr qu'on va y aller, oui.
[12:48] SPEAKER_02: Mais on va viser 5 ans.
[12:50] SPEAKER_01: Ce pas de casse, vous avez présenté grâce à la collaboration d'IB.
[12:54] SPEAKER_01: IB Canada a pu les petites entreprises canadiennes.
[12:57] SPEAKER_01: Allez sur IB.ca, cela achet toujours en marche
[12:59] SPEAKER_01: pour démarrer votre entreprise de commerce électronique.
[13:03] SPEAKER_01: C'est pas le plus important, j'ai tellement été excitée par ton parcours
[13:06] SPEAKER_01: que j'ai oublié de te demander,
[13:07] SPEAKER_01: qu'est-ce que fait OpenMind Technology ?
[13:10] SPEAKER_01: Donc si tu avais à nous inspirer l'entreprise,
[13:11] SPEAKER_01: qu'est-ce que vous faites ?
[13:12] SPEAKER_02: Oui, mais dans le fond, notre bulle, c'est vraiment de créer un effet de levier
[13:16] SPEAKER_02: par la technologie dans les entreprises.
[13:18] SPEAKER_02: On a beaucoup les présidents et les célèbres des entreprises
[13:22] SPEAKER_02: à rendre leur organisation plus profite,
[13:25] SPEAKER_02: plus efficace, car on est humain plus heureux par la technologie.
[13:28] SPEAKER_02: Donc on a vraiment deux grandes équipes de services
[13:30] SPEAKER_02: qui sont les deux besoins que les business ont normalement.
[13:34] SPEAKER_02: Un qui est tout ce qui est la prise en charge du parc technologique
[13:37] SPEAKER_02: et du client. Donc c'est du manage service provider qu'on fait.
[13:40] SPEAKER_02: Donc tout ce qui est l'architecture système juste qu'on se parle à l'usager.
[13:44] SPEAKER_02: Et l'autre équipe de services qu'on a, c'est du développement applicatif.
[13:47] SPEAKER_02: Donc beaucoup de automatisation de processus,
[13:51] SPEAKER_02: d'interconnections de système qui normalement ne devrait pas se parler.
[13:53] SPEAKER_02: On va récrire beaucoup du vieux logiciel dans des nouvelles technologies
[13:57] SPEAKER_02: et on va ajouter également des fonctionnalités
[13:59] SPEAKER_02: dans des logiciels qui normalement ont pensé
[14:01] SPEAKER_02: qu'on ne pourrait pas rajouter des fonctionnalités.
[14:04] SPEAKER_02: Donc c'est vraiment les deux besoins que les business ont pour créer
[14:06] SPEAKER_02: un effet de levier pour être plus efficace, plus rentable, plus profiteuse,
[14:09] SPEAKER_02: et surtout rentre leur capital humain plus heureux au bout de l'année.
[14:13] SPEAKER_01: Génial, bon mais merci pour la clarification.
[14:16] SPEAKER_01: Ça m'a un peu la vision en contexte.
[14:19] SPEAKER_01: Puis, dans fondant à biographie, on voit que si on suivi un peu ton parcours
[14:25] SPEAKER_01: et le parcours de ton entreprise,
[14:27] SPEAKER_01: on va que vous avez gagné plusieurs prix pour la culture d'entreprise
[14:30] SPEAKER_01: comme tu parlais. Donc si on avait à regarder les qualités
[14:35] SPEAKER_01: et un président, c'est le temps un peu de te venter, si tu veux.
[14:38] SPEAKER_01: Mais pour parler de toi, tu sais quoi, les qualités que tu vois
[14:42] SPEAKER_01: qui font que tu cas de créer cette culture-là
[14:45] SPEAKER_01: puis que tu recommandrais aux entrepreneurs qui veulent être capable
[14:48] SPEAKER_01: de se démarquer au niveau de la culture de leur entreprise.
[14:52] SPEAKER_02: J'aime beaucoup de la question parce que le premier mot qui nous vient
[14:54] SPEAKER_02: quand tu me dis, dis-moi, la première qualité qui devrait y avoir, c'est humble.
[14:59] SPEAKER_02: Si tu me dis, je me vente après avoir un petit peu de problème à tuer,
[15:03] SPEAKER_02: je pense que l'humilité, c'est la première chose qui est importante,
[15:07] SPEAKER_02: qui est ouverture d'esprit, de faire confiance aux gens aux taux.
[15:13] SPEAKER_02: J'ai pas beaucoup d'autres expériences de travail à autre qu'au peine-main
[15:16] SPEAKER_02: et de visiter à 19 ans, fait que j'ai beaucoup du putain
[15:18] SPEAKER_02: à voir comment ça se passe dans les autres organisations.
[15:20] SPEAKER_02: Mais est-ce que j'ai entrain de les gens qui jouent une organisation
[15:22] SPEAKER_02: ou des cours qui m'entendent à nous aide?
[15:25] SPEAKER_02: Il n'y a pas personne qui est mère,
[15:27] SPEAKER_02: qui est une autre personne dans notre organisation.
[15:29] SPEAKER_02: Le Vanneganque dans la business,
[15:31] SPEAKER_02: et quand je me présente, je dis, je suis le conseiller pour ces cinq que ça.
[15:35] SPEAKER_02: Il n'y a pas personne qui est plus important,
[15:37] SPEAKER_02: qui n'est pas un important dans l'organisation.
[15:38] SPEAKER_02: On ne j'ai pas ma place de ça, ça se demande à vendre de l'humeur,
[15:41] SPEAKER_02: qu'on détient, je suis une personne en rue comme tout le monde.
[15:44] SPEAKER_02: Il n'y a pas de privilège de plus parce que je suis le président.
[15:48] SPEAKER_02: Tout le monde est sur le même pied des galettes.
[15:49] SPEAKER_02: Je dirais, une unité de traiter toujours les gens sur le même pied des galettes,
[15:53] SPEAKER_02: le côté humain qui est important.
[15:56] SPEAKER_02: Après ça, c'est pas un participer les gens dans cette culture-là ou la ligne.
[15:59] SPEAKER_02: Je pense que ce qui est de donner la gang à travailler ensemble,
[16:04] SPEAKER_02: de donner un bon objectif qui est élevé à tous,
[16:08] SPEAKER_02: de l'ensemble à l'abord, ce sera pas facile.
[16:10] SPEAKER_02: Mon Vanneganque, et on a defini une delgagne pour être capable de y arriver,
[16:14] SPEAKER_02: et de donner ça un autre jour.
[16:15] SPEAKER_02: Je dirais, c'est un petit peu ça,
[16:16] SPEAKER_02: une unité d'abord et avant tout.
[16:18] SPEAKER_02: Et je suis pas peu paradoxal avec la question de fouge m'avant.
[16:20] SPEAKER_02: Je disais, t'es ça, d'habitude.
[16:22] SPEAKER_02: Donc une unité.
[16:24] SPEAKER_01: Génial, puis, quelle est le...
[16:26] SPEAKER_01: C'est si on regardait...
[16:28] SPEAKER_01: Si on t'avait rencontré à 19 ans,
[16:30] SPEAKER_01: ou peut-être si on remandait à tes amis,
[16:32] SPEAKER_01: quel personne était à 19 ans, vers ce sens-moment?
[16:35] SPEAKER_01: C'est quoi l'évolution que tu vois toi dans ta vie personnelle
[16:38] SPEAKER_01: qui est...
[16:39] SPEAKER_01: Le développement de ton entreprise a pu créer dans le fond dans ta vie?
[16:43] SPEAKER_02: Je suis...
[16:44] SPEAKER_02: C'est spécial à dire, je suis plus humain aujourd'hui que je l'étais à 20.
[16:50] SPEAKER_02: Pas parce que je ne l'étais pas à 20,
[16:52] SPEAKER_02: mais j'étais tellement modifiée les premières années,
[16:55] SPEAKER_02: où ce qui fallait prendre chaque de l'emple,
[16:57] SPEAKER_02: découper en carte pour réussir à survivre.
[17:02] SPEAKER_02: Chaque minute était crucial de le mettre au bon endroit.
[17:06] SPEAKER_02: Donc, sans cul, il y a 10, 15 ans,
[17:08] SPEAKER_02: faire un meeting de deux heures pour parler des questions vanmiorées
[17:11] SPEAKER_02: dans business pour niveau culture.
[17:13] SPEAKER_02: Pour moi, c'est un pensable.
[17:14] SPEAKER_02: J'avais quatre personnes dans un meeting
[17:16] SPEAKER_02: et j'ai capoté par exemple, mon Dieu,
[17:17] SPEAKER_02: comment on fait être capable pour ce pays est-ce-tu-là?
[17:20] SPEAKER_02: C'est vraiment de me servir.
[17:21] SPEAKER_02: Et qu'aujourd'hui, c'est...
[17:22] SPEAKER_02: Le fait qu'on est une bonne vilastique,
[17:24] SPEAKER_02: qu'on a beaucoup d'acidien au niveau de la croix-tabilité,
[17:26] SPEAKER_02: rentabilité de l'organisation,
[17:27] SPEAKER_02: on fait qu'on peut plus prendre le temps,
[17:29] SPEAKER_02: plus se soucier les gens à l'insterer plus de choses,
[17:32] SPEAKER_02: de mettre plus de choses en terre, je l'explirais.
[17:34] SPEAKER_02: Ça m'a appris à prendre le temps,
[17:36] SPEAKER_02: mais on est la capacité de le prendre le temps aujourd'hui
[17:39] SPEAKER_02: et de mettre les ressources là-dedans aussi pour...
[17:41] SPEAKER_02: Pour dire, l'encorder les gens est encore plus humain.
[17:44] SPEAKER_02: Il y a 15 ans, je t'étais tellement froidissé sur le résultat,
[17:48] SPEAKER_02: chaque minute t'inportant,
[17:49] SPEAKER_02: qu'il n'avait pas le temps pour vous jaser,
[17:50] SPEAKER_02: pour vous montrer ou de faire aller plus humain aujourd'hui.
[17:53] SPEAKER_02: On fait beaucoup plus de places à ça.
[17:55] SPEAKER_02: Puis, j'ai les conpris l'importance,
[17:57] SPEAKER_02: beaucoup de choses dans les dernières années.
[17:58] SPEAKER_02: Si on veut mobiliser les gens,
[18:00] SPEAKER_02: si on veut aller gagner un couple de s'il te plaît,
[18:02] SPEAKER_02: mais il faut que tout le monde se connaisse,
[18:03] SPEAKER_02: il faut qu'il faut que les gens qui se fonder
[18:06] SPEAKER_02: font qu'ils comprennent la réalité de chacun
[18:08] SPEAKER_02: pour être capable de tirer le meilleur de l'équipe au bout de l'année.
[18:12] SPEAKER_01: Génial, puis par l'un de tantes et s'en s'en m'acquaulent
[18:15] SPEAKER_01: une journée dans la vie de Jonathan.
[18:20] SPEAKER_02: Ça commence à 5 heures et 20 de matin, on se leve.
[18:24] SPEAKER_02: 20 minutes de training environ après ça,
[18:26] SPEAKER_02: j'ai un lot du bonnes adjunctions pour être certain
[18:29] SPEAKER_02: que je parle pas de bonnes adjunctions.
[18:32] SPEAKER_02: Donc, je vais y créer après après une page,
[18:34] SPEAKER_02: une page, une vie dans un cahier,
[18:36] SPEAKER_02: mais tout ce qui me passe en tête de mes objectifs longs termes.
[18:39] SPEAKER_02: Donc, je ne croyais vraiment pas à ça à 20.
[18:42] SPEAKER_02: Quand j'ai commencé l'entreprise de marquer mes règles
[18:44] SPEAKER_02: et mes objectifs, mais je le faisais quand même,
[18:46] SPEAKER_02: et puis je me raconte aujourd'hui, c'est spécial,
[18:49] SPEAKER_02: mais ça finit toujours par arriver.
[18:50] SPEAKER_02: Il y a une petite écalage dans le temps d'un an,
[18:52] SPEAKER_02: mais ça finit par arriver.
[18:54] SPEAKER_02: Donc, je vais y créer une page, une page, une vie après ça.
[18:57] SPEAKER_02: Je vais regarder tout le monde qui aurait été la journée.
[18:59] SPEAKER_02: Je vais indiquer ce n'est quoi, mais si j'avais juste deux jours
[19:02] SPEAKER_02: à travailler aujourd'hui, je travaille là.
[19:04] SPEAKER_02: Pourquoi?
[19:05] SPEAKER_02: Je commence avec ça de 7 ans,
[19:06] SPEAKER_02: je suis 8 heures après, 8 heures 40.
[19:08] SPEAKER_02: Je vais travailler sur ces trucs-là
[19:10] SPEAKER_02: qui sont les plus importants normalement.
[19:12] SPEAKER_02: Puis après, on a notre startup meeting avec l'équipe de gestion,
[19:16] SPEAKER_02: qu'on va faire des 8 heures 40 jusqu'à navar,
[19:18] SPEAKER_02: puis après, ça, ça va être plusieurs en compte,
[19:20] SPEAKER_02: des moins ou non moins avec les joueurs.
[19:22] SPEAKER_02: Ça peut être une idée du président au ce que je disais
[19:24] SPEAKER_02: avec les gens de l'organisation.
[19:26] SPEAKER_02: Puis après, ça, ça va être des rencontres stratégiques
[19:27] SPEAKER_02: des projets qu'on va faire avancer, des rencontres et des clients.
[19:31] SPEAKER_02: Jusqu'à ce qu'il y aurait 5, 6 heures environ,
[19:34] SPEAKER_02: après, ça, je vais retourner les courriels,
[19:36] SPEAKER_02: puis je termine la journée généralement à la honte,
[19:38] SPEAKER_02: 5 heures, ça va faire le soir environ,
[19:40] SPEAKER_02: ça sent pas mal à ça.
[19:42] SPEAKER_02: Beaucoup de rencontres parlent à ça,
[19:43] SPEAKER_02: qui est pour mon gros-d'advésnis,
[19:45] SPEAKER_02: j'aime ce que je fais, j'ai la chance pour le moment de pouvoir
[19:48] SPEAKER_02: mettre 10% pour ça, donc j'ai pas de boulacier familial,
[19:50] SPEAKER_02: quoi, que ce soit.
[19:51] SPEAKER_02: Donc, c'est un choix de vie, et je dirais,
[19:53] SPEAKER_02: beaucoup de gens disent, est-ce que t'es équilibré,
[19:55] SPEAKER_02: est-ce que t'es balancé, je dirais un nom,
[19:57] SPEAKER_02: mais c'est harmonieux.
[19:58] SPEAKER_02: Donc, c'est équilibré dans la manière que je le veux,
[20:01] SPEAKER_02: c'est harmonieux dans mon vouloir ou blu,
[20:04] SPEAKER_02: donc voilà.
[20:05] SPEAKER_02: Ça sent un peu ça, une journée dans la vie de Jonathan.
[20:07] SPEAKER_01: J'ai eu, regarde, c'est pas une bonne réponse
[20:09] SPEAKER_01: que ça soit harmonieux, donc on a ses règles,
[20:11] SPEAKER_01: on a souvent parlé de l'équilin,
[20:12] SPEAKER_01: mais l'harmonie, je pense, c'est une belle manière
[20:14] SPEAKER_01: de le définir pour soi.
[20:17] SPEAKER_01: Puis, est-ce que je te mène dans les soirées,
[20:20] SPEAKER_01: ou des fois les fins de semaine, ou les...
[20:21] SPEAKER_01: C'est quoi qu'il fait pour te ressourcer,
[20:24] SPEAKER_01: ou même des fois pour penser à ta business,
[20:25] SPEAKER_01: mais tu es juste sorti de chez vous,
[20:27] SPEAKER_01: sorti de ton entreprise, c'est quoi que t'es me faire,
[20:30] SPEAKER_01: ou aller, il y a un lieu spécifique
[20:33] SPEAKER_01: qui permet de justement un peu de sortir de ta bulle.
[20:36] SPEAKER_02: Oui, bien, il y a deux choses que je suis fait,
[20:38] SPEAKER_02: que ça va l'air un peu bizarre,
[20:39] SPEAKER_02: parce que je ressortes dans l'entreprise,
[20:41] SPEAKER_02: en fait, là, mais je vais souvent prendre un deux, trois heures,
[20:44] SPEAKER_02: la fin de semaine, généralement, plus ça s'amie ce matin,
[20:47] SPEAKER_02: de vraiment le faire le tour ou rôpner de toute mes courriels,
[20:50] SPEAKER_02: pour être sûr que c'est vidé, de revoir toutes ma semaine,
[20:52] SPEAKER_02: parce que j'ai aimé ce que j'ai pas aimé,
[20:54] SPEAKER_02: de planifier, vraiment, tout ce que c'est correct,
[20:56] SPEAKER_02: pour être certain que l'on ait dit matin,
[20:57] SPEAKER_02: je peux sauter dans l'action,
[20:58] SPEAKER_02: puis que j'ai pas quelque chose en arrière de la tête,
[20:59] SPEAKER_02: qui fait une sorte que je suis pas à bonne place à l'aisement.
[21:03] SPEAKER_02: Donc, je vais faire ça soit dans un café,
[21:06] SPEAKER_02: ou sinon, quand l'été a l'arrive,
[21:08] SPEAKER_02: je vais la chance de mettre la main sur un petit chalet en bois,
[21:12] SPEAKER_02: sur pilotie très, très, très, très, très rustique et de base
[21:16] SPEAKER_02: au nord de Montréal, donc je pense une bonne partie,
[21:19] SPEAKER_02: mais il est très très même d'été,
[21:21] SPEAKER_02: dans ce petit coin, là, de paradis,
[21:23] SPEAKER_02: c'est très, très, très hume comme endroit,
[21:25] SPEAKER_02: mais c'est très le fond au niveau de nature,
[21:27] SPEAKER_02: et au niveau ambiance qui est là-bas.
[21:29] SPEAKER_02: Donc, ça m'aide à décrocher quand j'y vois.
[21:32] SPEAKER_01: Super, ça semble comme un beau petit coin de paradis.
[21:35] SPEAKER_01: Et puis, dans le fond,
[21:37] SPEAKER_01: dans une des entrevues que j'ai écouté,
[21:39] Speaker UNKNOWN: il y a des...
[21:39] SPEAKER_01: Tu disais que tu as réussi beaucoup de tels dans le visage,
[21:42] SPEAKER_01: donc tu avais des conseils à partager avec les entrepreneurs,
[21:48] SPEAKER_01: soit qui sont en démarrage,
[21:49] SPEAKER_01: ou soit qu'ils sont justement un point
[21:51] SPEAKER_01: ou qui doivent atteindre leur objectif,
[21:53] SPEAKER_01: c'est ça serait quoi, les apprentissages
[21:55] SPEAKER_01: qui étaient reçus de ces coups de tels-là
[21:57] SPEAKER_01: que tu me répartagais avec les personnes qui écoutent.
[22:00] SPEAKER_02: J'ai vraiment la première chose,
[22:02] SPEAKER_02: puis ça était le premier gros coup de tels que j'ai eu en 2011.
[22:06] SPEAKER_02: Puis,
[22:07] SPEAKER_02: rapidement, 2011, on a passé très proche de ne plus d'ici,
[22:11] SPEAKER_02: de faire un faillite.
[22:12] SPEAKER_02: On a passé pas de pouvoir faire des pays
[22:13] SPEAKER_02: et de pourresser la sollicité.
[22:15] SPEAKER_02: On a réussi à se relever.
[22:16] SPEAKER_02: Mais le gros problème, c'est que je n'étais pas capable de lire
[22:20] SPEAKER_02: les fodes de la business par les chiffres
[22:22] SPEAKER_02: et de challenger à sa vente si tu ne t'as pas été de bienfait au niveau
[22:25] SPEAKER_02: des états financiers du vilain.
[22:27] SPEAKER_02: Et j'ai dit, les rèles de son numéro un moment j'ai appris
[22:28] SPEAKER_02: et que j'espère que ça peut inspirer d'autres gens aujourd'hui
[22:31] SPEAKER_02: c'est assurer vous de connaître vos chiffres,
[22:34] SPEAKER_02: de challenger les gens qui les crétent,
[22:37] SPEAKER_02: et d'avoir une discipline de faire à chaque mois de fermer
[22:41] SPEAKER_02: dans le temps au mois, et d'avoir un paquet du deferment de ça
[22:44] SPEAKER_02: ou ce que je l'ai rédisé l'entirté de la business par les chiffres
[22:46] SPEAKER_02: pour prendre des bonnes décisions éclairées
[22:48] SPEAKER_02: dès que plus proactif possible.
[22:50] SPEAKER_02: Il y a eu des super bons cours en ligne,
[22:53] SPEAKER_02: il y a eu des bons mentors qui sont disponibles pour ça.
[22:55] SPEAKER_02: Je pense qu'on a ressortvé problème beaucoup d'années
[22:57] SPEAKER_02: si j'avais eu cette tête et un celle-là
[23:02] SPEAKER_02: d'aller chercher cette connaissance-là.
[23:03] SPEAKER_02: Donc je pense que c'est la connaissance numéro un,
[23:05] SPEAKER_02: je pense avoir en tant qu'entrepreneur.
[23:07] SPEAKER_02: Deuxième conseil, je peux donner,
[23:09] SPEAKER_02: c'est regarder en continu une fois par semaine ou une fois par mois,
[23:13] SPEAKER_02: c'est quoi votre plus gros problème pour atteindre vos objectifs?
[23:17] SPEAKER_02: Puis assurer vous de faire vos lectures ou de vos apprentissages
[23:21] SPEAKER_02: en lien avec ça.
[23:23] SPEAKER_02: J'ai été vraiment longtemps à lire des livres
[23:25] SPEAKER_02: parce qu'il y a quelqu'un conseil un livre.
[23:27] SPEAKER_02: D'ailleurs, on attend ça c'est bon, on lit ce livre-là.
[23:29] SPEAKER_02: Puis on lit ces livres-là,
[23:31] SPEAKER_02: mais il n'y a pas de concret qu'on peut mettre en action.
[23:34] SPEAKER_02: Puis en manée qui est bien m'a dit,
[23:35] SPEAKER_02: j'en attend, aller une toujours télé-cteur,
[23:36] SPEAKER_02: que ce soit le livre au niveau de l'autorisation avec ça.
[23:40] SPEAKER_02: Puis tu vas voir à quelle vitesse ça ne pourra progresser.
[23:43] SPEAKER_02: Et puis mettre une phrase qui reste toujours en tête,
[23:45] SPEAKER_02: c'est que pour le plus gros traînisme qu'on a aujourd'hui
[23:48] SPEAKER_02: pour Sarah ou ce qu'on veut aller,
[23:50] SPEAKER_02: il y a probablement quelqu'un qui a des dix de vie complète.
[23:53] SPEAKER_02: A solutionniste problème-là,
[23:55] SPEAKER_02: il y a qu'à continuer cette information-là,
[23:57] SPEAKER_02: dans un livre qui va prendre 3, 4, 5, 6 heures à lire,
[24:01] SPEAKER_02: ou à écouter avec Aodebou, aujourd'hui,
[24:02] SPEAKER_02: qui va avoir un moyen incroyable à des choses que la chance est là.
[24:05] SPEAKER_02: Donc, depuis que j'ai fait ça,
[24:07] SPEAKER_02: il y a peut-être 6, 7 ans,
[24:09] SPEAKER_02: c'est incroyable à quelle vitesse
[24:11] SPEAKER_02: que ça m'aide à solutionner des problèmes
[24:13] SPEAKER_02: pour ne transmet ce qui est là,
[24:15] SPEAKER_02: à l'ensemble de l'organisation prête-là.
[24:16] SPEAKER_02: C'est quoi votre plus gros problème?
[24:18] SPEAKER_02: Allez lire la dessus, allez écouter des livres au dessus,
[24:21] SPEAKER_02: vous allez voir à quel point ça va vous débloquer
[24:23] SPEAKER_02: et vous aider à aller au prochain niveau.
[24:25] SPEAKER_02: Parce que je dirais le deuxième meilleur conseil,
[24:26] SPEAKER_02: c'est à lire vraiment vos lectures,
[24:29] SPEAKER_02: vos formations avec votre plus gros problème du moment,
[24:32] SPEAKER_02: c'est fou à quel point ça peut vous aider à aller une autre niveau.
[24:36] SPEAKER_01: Génial, puis bien,
[24:37] SPEAKER_01: en terminant, est-ce qu'il y a un sujet,
[24:39] SPEAKER_01: quelque chose qui a t'aimerais partager,
[24:41] SPEAKER_01: qu'on n'a peut-être pas abordé aujourd'hui,
[24:43] SPEAKER_01: dans l'entrevue?
[24:45] SPEAKER_02: C'est la question au plage de Joe.
[24:48] SPEAKER_02: Bonne question, très bonne question.
[24:50] SPEAKER_02: Pour l'instant, il y a rien qui me vient en tête,
[24:52] SPEAKER_02: mais si j'aime bien quelque chose,
[24:54] SPEAKER_02: je me pré-impe des questions dans les commentaires du podcast.
[24:56] SPEAKER_01: Super, puis si les gens aimerait qu'on te contactait
[25:00] SPEAKER_01: pour en apprendre davantage sur ton parcours
[25:02] SPEAKER_01: ou en apprendre davantage sur ton entreprise,
[25:04] SPEAKER_01: c'est quoi la meilleure manière de te contacter?
[25:06] SPEAKER_02: Il y a deux trois moyens.
[25:08] SPEAKER_02: Faites-me chercher sur LinkedIn,
[25:09] SPEAKER_02: je n'attends les veillés.
[25:10] SPEAKER_02: Donc LinkedIn.com-slache-yenne-slache-joliveille
[25:14] SPEAKER_02: ou sur Facebook, également,
[25:16] SPEAKER_02: je n'attends les veillés pour me chercher.
[25:17] SPEAKER_02: C'est la photo en noir et blanc.
[25:19] SPEAKER_02: Il ne pouvait pas me manquer.
[25:20] SPEAKER_02: Il n'était pas bien émécré.
[25:21] SPEAKER_02: Ça avait des questions,
[25:23] SPEAKER_02: commentaire ou insulte,
[25:25] SPEAKER_02: venez-moi, je oser moi, ça va me faire plaisir du tout avec vous.
[25:28] SPEAKER_01: Super, merci, j'aime bien t'attends pour ton ouverture,
[25:31] SPEAKER_01: pour ton imméliété,
[25:32] SPEAKER_01: je te m'enlue le partage de ton parcours,
[25:35] SPEAKER_01: puis de tes apprentissages,
[25:35] SPEAKER_01: je pense que c'est vraiment inspirant de voir ton entreprise.
[25:39] SPEAKER_01: Et bon, succede dans votre objectif de qu'implir l'entreprise encore une fois.
[25:45] SPEAKER_02: Merci beaucoup pour aujourd'hui pour ton temps,
[25:47] SPEAKER_02: puis merci pour l'interview,
[25:48] SPEAKER_02: c'est un plaisir de partager avec toi,
[25:50] SPEAKER_02: puis on espère que ça puisse aider ou inspirer certaines personnes
[25:52] SPEAKER_02: qui ne coûtenent pas de castes.
[25:54] SPEAKER_01: Super, merci donc on se dit à la prochaine.
[25:56] SPEAKER_02: À la prochaine.
[25:58] SPEAKER_01: Ce podcast vous est présenté grâce à la collaboration d'Ibey.
[26:02] SPEAKER_01: Ibey Canada soutient les petites entreprises canadiennes depuis 25 ans.
[26:06] SPEAKER_01: Grâce à son programme toujours en marche,
[26:08] SPEAKER_01: Ibey permet aux PME canadiennes
[26:10] SPEAKER_01: d'entrer dans le monde du commerce en ligne.
[26:12] SPEAKER_01: Ainsi, vous pouvez rester local et vendre à l'échelle mondiale.
[26:16] SPEAKER_01: Visitez ibey.ca slash toujours en marche.