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TRANSCRIPTION WITH SPEAKERS
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[00:06] SPEAKER_00: Bonjour tout le monde, content de vous retrouver, donc c'est le Vibouji pour le Canada-Z,
[00:11] SPEAKER_00: podcast, donc pour ceux qui ne savent pas c'est quoi? C'est un réseau d'entrepreneurs
[00:16] SPEAKER_00: qui parlons aux entrepreneurs, on est partout au Canada. J'ai l'ennemi pour la province
[00:22] SPEAKER_00: de Québec depuis 1 an et demi-deux ans, déjà ça passe vite, on doit rencontrer des
[00:27] SPEAKER_00: entrepreneurs de toute horizon, de tout domaine et partout, comme je disais, partout au Québec,
[00:31] SPEAKER_00: ça c'est plaisant aussi avec la magie d'Internet de nos jours. Et aujourd'hui, j'en
[00:36] SPEAKER_00: rencontre un entrepreneur qui est à broma, justement, et coach. Donc un entrepreneur
[00:42] SPEAKER_00: c'est mes retraitives, mais c'est dur, je pense en tant qu'entrepreneur de prendre
[00:45] SPEAKER_00: sa retraitre. Donc, un gros vage d'expérience qu'on va pas parler, Michel Nado, coach,
[00:51] SPEAKER_00: executive et mentor. Bonjour, Michel, comment ça va? Bonjour, ça va très très bien. Merci
[00:57] SPEAKER_00: de m'aigneter à votre séance en ligne. Oui, ça nous fait vraiment plaisir. C'est tout le
[01:07] SPEAKER_00: temps plaisant d'avoir des coach quand même, de rencontrer des coach, parce qu'on a l'impression,
[01:12] SPEAKER_00: on va en parler, mais tu sais, vous avez une belle expérience en tant que entrepreneur,
[01:17] SPEAKER_00: en fait, vous avez autant votre vieillesse personnel, que autant les expériences des gens
[01:22] SPEAKER_00: que vous coachaient qui nous nourrient. On le sait, moi, je suis à 4 endroits des affaires, et
[01:27] SPEAKER_00: c'est un peu le même principe. Je disais, c'est pas moi qui, qui a des chacines avec
[01:30] SPEAKER_00: toutes les associés du monde, qui ont des problèmes avec son biais, ces clients,
[01:33] SPEAKER_00: ces employés, mais on se nourrit aussi des expériences, je pense, de ceux qui nous
[01:38] SPEAKER_00: côtoient. Donc, c'est vraiment toujours plaisant. Donc, on va mettre la table, on va commencer
[01:43] SPEAKER_00: par votre parcours, peut-être le parcours d'entrepreneur, parce que je sais que vous avez été
[01:48] SPEAKER_00: impliqué dans 4 entreprises différentes. En fait, peut-être expliquer un peu ce bagage-là.
[01:53] SPEAKER_01: Ok, en fait, je suis... je suis... j'étais formé à l'université de Choghurt en administration,
[02:03] SPEAKER_01: et dès la sortie d'une versité, je suis entrée dans une firme internationale de comptes
[02:10] SPEAKER_01: à Beré, où j'ai fait un stage pendant trois ans, et à 27 ans, j'ai décidé de faire
[02:18] SPEAKER_01: l'équition de notre première entreprise, un bureau de comptable dans la région. Et nous sommes...
[02:25] SPEAKER_01: Je me suis associé avec un autre individu, et nous avons développé ce cabinet-là de trois
[02:32] SPEAKER_01: personnes à 50 personnes sur une période de 10 ans. À peu près 10 ans, j'étais un peu fatigué
[02:43] SPEAKER_01: ou des étudiants un peu du métier de comptable agréé. Alors, j'ai décidé de fonder un autre
[02:51] SPEAKER_01: cabinet qui offrirait des services aux petites entreprises, un cabinet multidisciplinaire qui offrirait
[03:01] SPEAKER_01: des services à ressources humaines, en ingénierie, en marketing et en finance.
[03:07] SPEAKER_00: Comment? Alors, la journée était ronde à juste avant, quand même, pour... parce que vous avez parlé d'avoir
[03:13] SPEAKER_00: fait vraiment grimper la première entreprise, puis moi, ça me fascinait tout le temps les entreprises
[03:17] SPEAKER_00: en croissance aussi. Est-ce que c'était quelque chose qui était prévu dans le plan de match quand
[03:20] SPEAKER_00: vous étiez associé? Est-ce que tu as vraiment un objectif que vous avez de grosser ou si t'arrives un
[03:25] SPEAKER_00: peu au filat de membre, on a besoin de fourner la clientèle? C'était quoi le mindset à ce moment-là?
[03:31] SPEAKER_01: Oh, mon dos. À l'époque, je vous dirais, en 1978, on parlait très peu de plan d'affaires,
[03:42] SPEAKER_01: les objectifs. Ok. Alors, ce serait fou de dire qu'on avait un objectif de croissance ou si
[03:48] SPEAKER_01: important à l'époque. On a plutôt... On a plutôt, dans le fond, développé au fur et à mesure
[03:57] SPEAKER_01: notre clientèle en offrant, dans le fond des services un peu plus particuliers à nos clients,
[04:07] SPEAKER_01: qui, pour la plupart, étaient, comme vous êtes en tout, des très petites entourées et fort de
[04:13] SPEAKER_01: mon expérience en Bureau international, je pouvais offrir dans le fond en ma clientèle beaucoup
[04:20] SPEAKER_01: de recommandations sur les façons d'opérer et d'améliorer leurs développement et leur
[04:28] SPEAKER_01: rentabilité. Alors, ça le fait beaucoup d'effets dans le marché et ça fait en le fond que le rythme
[04:42] SPEAKER_01: s'est développé à une vitesse qu'on n'a jamais pensée. Ok. Donc, firmes multiplinaires,
[04:50] SPEAKER_00: vous nous en parliez un peu plus. C'est quoi le contexte? Oui. Vous avez des associés là-dedans?
[04:57] SPEAKER_01: Oui. En fait, j'avais un associé qui était un spécialiste un peu sourdruvaine. Donc, on était 12 associés,
[05:05] SPEAKER_01: une petite équipe de 15 personnes des essentiellement des piges qui avaient des spécialités particulières et
[05:16] SPEAKER_01: notre très nos, et t'es encore une fois des PME, qui n'avait pas les moyens de se payer les services
[05:24] SPEAKER_01: de spécialistes dans chacun des sphères dans lequel on offrait des services. Alors, dans le que j'ai eu,
[05:32] SPEAKER_01: c'était en produisant pendant 10 ans, juste au moment où un de mes clients pour lequel je faisais du
[05:40] SPEAKER_01: coaching, moi, en faire un poste de spécialiste dans l'opération. C'était une firme d'ingénial qui
[05:49] SPEAKER_01: comptait à l'époque que 60 personnes. Alors, j'ai vendu ma participation au associé et j'ai acquis une
[05:58] SPEAKER_01: participation dans la firme d'ingénial et j'en ai pris la direction et je les dirigeais pendant 8 ans et le nombre d'emplois
[06:08] SPEAKER_01: est passé de 60 à 475 personnes sur une période de 8 ans. Même question.
[06:16] SPEAKER_00: Même question. Est-ce que ça faisait partie du plan large pendant au cours de quelle anréce que vous étiez associés?
[06:26] SPEAKER_01: 99.
[06:27] SPEAKER_00: 99. Bon, c'était du aller au 10 d'un à 99 de faire des plans de marre, tu penses encore vraiment.
[06:33] SPEAKER_01: Pas encore vraiment, ça ou que le président était très visionnaire et lorsqu'il m'en bochez dans le fond et que je
[06:44] SPEAKER_01: devenu associé dans la firme d'ingénial, lui, pensait à l'époque qu'on passera de 60 à peu près 200.
[06:52] SPEAKER_01: Alors, c'était son objectif. Alors que la rééduité d'un fond, ça a été 475. Alors, j'ai beaucoup de plaisir à mettre en place beaucoup de structures d'organisation, de
[07:09] SPEAKER_01: service à l'interne pour supporter cette croissance-là. Alors, j'ai dirigé cette équipe d'ingénieurs-là, comme vous dites, en haut, de pendant 8 ans.
[07:24] SPEAKER_01: Et suite au départ à la retraite de la société principale, le président, il a nomé un nouveau président et on n'avait pas tout à fait les mêmes
[07:38] SPEAKER_01: ordinateurs de la formation sur la direction qu'on devait donner au cabinet. Alors, j'ai fait en disant la participation de la firme d'ingénial et j'ai acheté un cabinet amoreal qui se spécialisé dans la transition de carrière.
[07:57] SPEAKER_01: Donc, on accompagné des cadres supérieurs de grande centaurie à se recouciner sur le marché, à redéfinir leur plan de carrière et se remettre sur le marché. Et à une heure après que j'ai acquis cette entreprise-là, j'étais méchère à la société qui était spécialisée en coaching et on a décidé dans le fond de d'offrir les deux services du coaching exactif.
[08:26] SPEAKER_01: Et le transition de carrière. Alors, on a dirigé, j'ai dirigé, j'ai coûté, j'ai dit cette entreprise-là pendant 14 ans.
[08:37] SPEAKER_01: Jusqu'au décès de mon associé Prémesturé atteint d'un cancer et les morts de 3 mois après le diagnostic.
[08:45] SPEAKER_01: Alors, à ce moment-là, j'avais pas de personne n'enlètre qui avait la capacité financière d'acheter le cabinet. Alors, j'ai décidé de vendre un compétiteur et j'ai dirigé une équipe-là de transition de carrière pendant 4 ans avant de prendre ma retraite au mois de mars 2022.
[09:14] SPEAKER_00: C'est bon, c'est très impressionneur avec des faits de croissance quand un entrepreneur vous consulte pour ça en centaine que vous avez l'expérience.
[09:23] SPEAKER_01: Oui, bien, en fait, j'ai participé activement dans le fond à développer ces cabinets-là. Alors, j'ai un coup, il n'est pour aider des gens qui ont des idées, les aider à monter des plans d'action.
[09:42] SPEAKER_01: A bien définir ce qu'ils veulent faire et les supporter dans l'exécution du plan. Alors, ça, c'est ce que je fais avec les jeunes entrepreneurs et je continue à faire du coaching avec des executives de grandes entreprises pour les aider dans le fond à développer les attitudes et les comportements et les compétences reliés à leurs postes.
[10:11] SPEAKER_01: Donc, je fais des deux effets du bénévolat pour créer de mentoroque et ben et je prends des mandats avec des grandes entreprises pour développer leurs adjectifs.
[10:27] SPEAKER_00: C'est vraiment intéressant et ça vous faites ça à peu près combien d'heure par semaine considérant que vous êtes en retupe ce qui est retrait.
[10:37] SPEAKER_01: Ah, bien, en fait, ça m'occupe, ça m'occupe, je dirais peut-être, en moyenne, une dizaine d'eures par semaine. Ce qui est peu par rapport au nombre d'eures que je faisais comme entrepreneur.
[10:52] SPEAKER_00: Oui.
[10:52] SPEAKER_01: Alors, c'est une transition pour moi parce que j'ai tellement travaillé de longueur dans ma vie.
[11:00] SPEAKER_01: C'est toute une transition de passer à la retraite, à une semi-retrait.
[11:04] SPEAKER_01: Alors, je me suis fous, c'est des objectifs pour continuer d'être occupés intellectuellement en faisant du coaching et du mentorat.
[11:17] SPEAKER_00: C'est ça, tu es utile aussi, vous ne me pouvez pas, ça doit être un grand sentiment et de d'utilité.
[11:23] SPEAKER_00: Quand vous êtes entier en train de prendre, vous dites que vous êtes quand même pas mal d'or.
[11:28] SPEAKER_00: Est-ce que vous êtes arrivé à la époque là si vous me permettez?
[11:34] SPEAKER_00: Est-ce que vous êtes bien décroché dans cette époque là où pas vraiment, ça a tout un défi décroché l'équilibre?
[11:42] SPEAKER_01: C'était à l'époque tellement intense, l'équilibre, travail, famille n'existait pas au très peu.
[11:54] SPEAKER_01: Alors, donc, je rise cette zone en partie parce que les fins de semaine, surtout durant la période estivale, je l'ai échelé.
[12:08] SPEAKER_01: Après, j'ai eu le bon saint-hâme et ça me permettait vraiment décroché de sortir de mon milieu et me évader un peu sur les pommes de ski avec des aignis, de la région de Québec.
[12:25] SPEAKER_01: Donc, changer de cercle d'aignis, changer de milieu. Donc, ça m'a été beaucoup, ça me permettait de faire du sport avec mes enfants.
[12:34] SPEAKER_00: Ok. Mais sinon, c'est un enjeu.
[12:38] SPEAKER_00: Ok. C'est quoi à quoi les défi que vous voyez le plus souvent dans les gens que vous comptez ou que vous m'entorerez?
[12:45] SPEAKER_00: C'est quoi un peu les prises pour des filles qui vous dites bon, ça revient constamment là.
[12:50] SPEAKER_00: C'est un enjeu là, c'est des filles là, c'est des questions là.
[12:54] SPEAKER_01: En fait, je dirais que le défi principal au niveau des mentors et contenu, ce sont de jeunes entrepreneurs.
[13:05] SPEAKER_01: Typiquement, c'est des jeunes entre 25 et 35 ans.
[13:11] SPEAKER_01: C'est difficile pour eux de trouver le bon équilibre entre le travail et leur vie privée.
[13:26] SPEAKER_01: Parce qu'on est dans une époque où cette génération là est beaucoup plus accée sur un juste équilibre entre le travail et la vie privée.
[13:40] SPEAKER_01: Et la vie personnelle, plusieurs d'enfants ont de la difficulté à trouver cet équilibre-là.
[13:51] SPEAKER_01: Ils veulent fondamentalement, sauf que quand tu es en affaire, il y a une partie de ton agenda et tout ce qu'on ne contrôle pas beaucoup,
[14:01] SPEAKER_01: qui est le clientèle. Et quand tu développes évidemment, bien le temps, tu mets en place des bonnes personnes autour de toi,
[14:12] SPEAKER_01: que tu les formes, que tu développes une relation de confiance avec eux, tout ça prend un certain temps.
[14:21] SPEAKER_01: Durant cette période, il y a un tiralement continuel entre mes enfants, mes besoins personnels, mes besoins de roule de la santé, le sport, l'exercice.
[14:36] SPEAKER_01: Donc c'est très difficile d'équilibre ça.
[14:42] SPEAKER_01: Et je sais, on prête cette bien-être-là que l'équilibre est tellement important que ça crée un tiralement avec l'objectif de développement.
[14:52] SPEAKER_01: Donc c'est conciliable, mais c'est difficilement conciliable.
[14:57] SPEAKER_00: De plus en plus, on parle du fameux déséquilibre. C'est quand même que ça soit un déséquilibre, un déséquilibre,
[15:05] SPEAKER_00: mais en même temps, je pense que c'est correct que ce temps-jeux-là, et moi, c'est pour ça, entre autres que dans les balados, j'aime aborder la question de l'équilibre,
[15:13] SPEAKER_00: parce que je trouve qu'on s'en va vers-là, c'est tellement difficile, mais nécessaire.
[15:19] SPEAKER_00: On le sait, tu es la santé mentale des entrepreneurs, et il me est aimé à eux des preuves, les dépressions, les bonheurs,
[15:25] SPEAKER_00: qui ont même des suicides de certains entrepreneurs, on se met beaucoup de preuves, je pense qu'une des solutions reste quand même deux fois décroché,
[15:34] SPEAKER_00: ou alors, ce n'est pas juste la business dans la vie, puis on le sait tous que un entrepreneur peut en santé, son entreprise ne risque de pas être en santé.
[15:45] SPEAKER_00: C'est difficilement.
[15:46] SPEAKER_00: C'est pas un entrepreneur, il peut pas l'instant jouer là, puis vous décrochez pas tant que ça, vous pouvez voir.
[15:53] SPEAKER_01: En fait, je sais effectivement, de l'outrançment, ce que j'aurais dû faire, parce que effectivement, j'ai été plutôt déséquilibré, moi, dans ma vie professionnelle,
[16:07] SPEAKER_01: et avec la recule, j'aurais dû consacrer davantage de temps à mon épauche, à mes enfants, à développer des activités en dehors du travail.
[16:27] SPEAKER_01: Alors, ce que je fais avec mes morts-corés, c'est que je les amène à réfléchir
[16:35] SPEAKER_01: sur l'utilisation de leur temps dans une semaine.
[16:42] SPEAKER_01: Pour en arriver, et je leur demande de faire ça, ce forme d'une tarte qui compte 160 ébiteurs, et je leur demande d'un fonds déquilibrés, leur agenda, à fonction de ce besoin d'équilibre.
[17:01] SPEAKER_01: Il suffit de prendre conscience que ils ont des grands désirs déquilés, mais qui ne font pas ce qui devrait faire pour être un équilibre.
[17:12] SPEAKER_01: Alors, donc, on a de bonne discussion avec cette tarte-là, et ça mène des changements de comportement important.
[17:21] SPEAKER_00: Oui, mais je pense qu'il y a l'impact de visualiser aussi.
[17:26] SPEAKER_00: Et puis, par rapport à ça, je trouve ça très intéressant parce que, en ce que moi, si je parle pour moi,
[17:31] SPEAKER_00: ce que j'ai tendance à pas faire, à pas faire son voeux, c'est de me prioriser.
[17:36] SPEAKER_00: Je pense que, c'est ça, même si tu me ne poignes de tarte qui ne fait pas, de la méditation, à aller voir ton psychologue, vont tes amis, pour un pas.
[17:45] SPEAKER_00: On dirait que c'est facile de se tosser. C'est ça que je m'étais rendu compte, c'est que rapidement, je tossais.
[17:51] SPEAKER_00: Si j'avais mis dans mon calendrier des moments pour me entraîner, j'avais mis des moments pour des rendez-vous,
[17:55] SPEAKER_00: justement, mettons-moi avec de l'aide. Ouah, pis ou rapidement, c'est les affaires que dans mon agenda, j'avais une urgence qui se pointait,
[18:02] SPEAKER_00: j'avais un rendez-vous, je prenais, puis je ne sais pas qu'il y a pas de deux, non, je ne suis pas disponible parce qu'on dirait que, maintenant, je suis disponible dans le fond,
[18:11] SPEAKER_00: c'était un peu de temps pour moi que je me mettais. Mais quand j'ai pris conscience, c'est quelqu'un qui me dit, pourquoi tu te préurises pas plus,
[18:18] SPEAKER_00: mais pourquoi tu te t'attends sur le temps? J'ai fait de crème, c'est vrai, mais c'est tout le temps difficile.
[18:23] SPEAKER_00: Là, je veux dire, c'est quelque chose de laissé extrêmement difficile, je pense, c'est là-dessus.
[18:27] SPEAKER_00: Il ne t'entendra pas, il s'arrête un peu notre bébé aussi, on veut qu'il y ait bien, on veut dire, c'est...
[18:32] SPEAKER_01: Surtout, nous sommes un équipe autour de soi, il y a même beaucoup de pression dans le fond pour s'assurer que nos gens sont en équilibre également.
[18:47] SPEAKER_01: Parce qu'avec la rarité de la main de la qualité de relation, tu as été avec tes collègues de travail avec tes employés et clés au niveau de la rétention.
[19:00] SPEAKER_01: Donc tu as préoccupé de ton propre équilibre, mais tu as occupé également de l'équilibre de tes employés.
[19:07] SPEAKER_01: Oui.
[19:07] SPEAKER_01: T'as double de fil.
[19:09] SPEAKER_01: C'est un bon point, parce que...
[19:11] SPEAKER_00: C'est les famuses, les famuses, les défilés, les employés, la pénurite main-dove, les employés en tendance à changer beaucoup d'endroits,
[19:21] SPEAKER_00: c'est un bon point de la qualité de la relation.
[19:24] SPEAKER_00: Moi, c'est un point de compte que j'ai de la misère à faire, pas que je m'allais très te m'agagne au centre.
[19:30] SPEAKER_00: Mais on dirait que des fois, je suis chante des choses, ce que je me sens.
[19:34] SPEAKER_00: C'est des fois mon intuition me dit quelque chose.
[19:36] SPEAKER_00: Comme j'ai l'impression que tel personne vit quelque chose à la moins motivée, moins heure, quelque chose qui se passe.
[19:43] SPEAKER_00: Puis je suis tant en mode solution dans ma tête de me dire, je vais le augmenter.
[19:47] SPEAKER_00: Je vais lui donner une journée de congée. Je vais donner un bonnie.
[19:50] SPEAKER_00: Mais tu sais, je ne prends pas la peine de m'assoir avec cette personne-là, puis lui faire parler, puis lui faire dire,
[19:56] SPEAKER_00: dans le fond, c'est quoi réellement qu'il a qui choute, qu'il a des motifs, qui sont des plus passés dans mon coin, de penser à des solutions.
[20:03] SPEAKER_00: Mais je ne dis que je ne suis pas la seule entrepreneur qui, comme ça, je suis...
[20:08] SPEAKER_01: Des définitivement, en fait, un entrepreneur en général, c'est un générateur d'idée de solutions.
[20:16] SPEAKER_01: Alors, c'est sûr que lorsqu'il voit un problème, le réflexe naturel s'est trouvé une solution.
[20:24] SPEAKER_01: Mais effectivement, ce n'est pas la façon idéale, puisque, dans le fond, la solution on va développer.
[20:33] SPEAKER_01: Ne répond probablement à pas au besoin réel de l'employé.
[20:38] SPEAKER_01: Donc, d'être proche de ces employés, pour que justement, quand ça va mal, qui se sent à l'aise pour se confier à nous,
[20:47] SPEAKER_01: et là, on peut amener une contribution lorsqu'on comprend la situation.
[20:55] SPEAKER_01: Oui, lorsqu'on comprend mieux, la situation est capable de mieux juger de la personnalité, d'appliquer un plan haut ou un plan B.
[21:06] SPEAKER_00: Ce serait quoi la fréquence idéale de rencontrer les employés?
[21:09] SPEAKER_00: Je m'ajoute qu'il y avait des directeurs et râches des trucs comme ça.
[21:15] SPEAKER_00: C'est quoi la fréquence idéale qu'on devra se faire se croire avec notre gang et tant de plumes?
[21:23] SPEAKER_01: Moi, je suis toujours l'habitude de rencontrer mes proches collaborateurs au moins une fois...
[21:32] SPEAKER_02: Une fois, personnelle.
[21:34] Speaker UNKNOWN: Une fois, personnelle.
[21:34] SPEAKER_01: Donc, une fois, personnelle, je tenais des râches pour regarder dans le fond, ce qui s'était passé, ce qui s'envient,
[21:44] SPEAKER_01: prendre le coup également de mon vieil, comme c'est quoi le feeling de gérer par rapport à ces gens-là?
[21:52] SPEAKER_01: Est-ce que ils vivent quelque chose de particulier?
[21:54] SPEAKER_01: Je suis plus déprendre à part et discuter en privé de leur priori que personne.
[22:02] SPEAKER_00: C'est quand même très bon, je trouve.
[22:04] SPEAKER_00: Oui, c'est quand même.
[22:16] SPEAKER_01: Je pense que c'est dur au fait que de cette proximité que j'ai essayé à créer avec mes proches collaborateurs et que mes proches collaborateurs appliquaient en cascade.
[22:29] SPEAKER_01: Je comprends.
[22:30] SPEAKER_00: Puis, tu sais, quand garder une équipe mobilisée, puis on est nombreux aussi, mais ça me semble plus s'amse-samement difficile.
[22:36] SPEAKER_00: C'est mobilisé sous la vision, je veux dire, crinquet, là.
[22:41] SPEAKER_00: C'était dans mon excellent français.
[22:43] SPEAKER_00: Mais ce qui a été impliqué des choses aussi par rapport à ça, parce que on parle beaucoup de ça aussi,
[22:49] SPEAKER_00: c'est d'avoir des visions claires, un plan de matriclaires, d'avoir le Wai pour qu'on fait les choses,
[22:55] SPEAKER_00: pour vraiment mobiliser l'équipe, parce que c'est oui la proximité, je pensais un dévoler,
[22:59] SPEAKER_00: mais je suis à moi ça, vous entendre par rapport à ça.
[23:03] SPEAKER_01: En fait, je pense que de disposer notre vision et notre plan d'action, c'est très important,
[23:16] SPEAKER_01: de réplir régulièrement aux gens où on est ou on s'en va, c'est très important.
[23:24] SPEAKER_01: Mais il y a des membres pas moins que si on veut que les gens ne suivent soit mobilisés,
[23:32] SPEAKER_01: il faut ce contact humain-là que je parlais au départ, il faut cette relation de proximité.
[23:39] SPEAKER_01: Pour ça, justement, ça se rire que notre message est bien compris,
[23:44] SPEAKER_01: et bien que leurs actions sont bien en liée avec les objectifs et le plan qui en découlent.
[23:53] SPEAKER_00: Parlai tantôt des enjeux, vous avez commencé à parler des enjeux des mentorés,
[23:58] SPEAKER_00: que les prises posant jeux vous vivis avec vos côtés sont eux, donc vos clients,
[24:04] SPEAKER_00: les clients que vous côtiez, que vous disiez qu'ils étaient pesés,
[24:07] SPEAKER_00: ils étaient pas mal, je pense, des grandes entreprises un peu plus.
[24:12] SPEAKER_01: Oui, une des compétences qui revient régulièrement dans les membres de côtés,
[24:21] SPEAKER_01: c'est de développer surtout dans les grandes entreprises,
[24:29] SPEAKER_01: c'est de développer leurs réseaux à l'intérieur de l'entreprise,
[24:34] SPEAKER_01: pour mieux se faire connaître, parce que aujourd'hui, dans les grandes entreprises,
[24:42] SPEAKER_01: souvent les promotions sont offertes aux gens qui ont développé des relations interpersonnelles
[24:50] SPEAKER_01: au sens large, autant avec leur équipe, avec leur père.
[24:57] SPEAKER_01: Alors, si souvent une enjeu pour un jeune calme qui veut devenir visprésident,
[25:05] SPEAKER_01: délargir son réseau de contact à l'interne pour s'assurer que les gens le connaissent bien,
[25:13] SPEAKER_01: c'est force et qu'il puisse, il devait se servir de autres comme mentors
[25:20] SPEAKER_01: lorsqu'ils ont des difficultés à surmonter.
[25:23] Speaker UNKNOWN: Oui, oui.
[25:25] SPEAKER_01: De développer leurs leaderships aussi un peu.
[25:27] SPEAKER_01: De développer leurs leaderships à travers, dans le fond,
[25:31] SPEAKER_01: les établissements de relations interpersonnelles fortes.
[25:35] SPEAKER_02: Ok, quand même, c'était intéressant.
[25:39] SPEAKER_01: D'autres types d'enjeu qui reviennent souvent, c'est l'équidèbre,
[25:49] SPEAKER_01: parce que plus du monde dans l'organisation, plus c'est exigeant.
[25:53] SPEAKER_01: Donc, le thème de l'équidèbre revient, mais c'est souvent des gens un peu plus avancés
[26:01] SPEAKER_01: dans leur carrière.
[26:03] SPEAKER_01: Alors, donc, ils ont des enjeux différents, mais pour l'essentiel,
[26:09] SPEAKER_01: ils ont, ils ont, ils ont, à définir le propre propriété en lien avec les objectifs
[26:16] SPEAKER_01: qui voient batailles et trouvent un équilibre latin et pas toujours facile.
[26:21] SPEAKER_00: Oui, non, vraiment pas.
[26:22] SPEAKER_00: Puis, au niveau des clients tels, les entrepreneurs que vous avez aidés,
[26:26] SPEAKER_00: est-ce que vous avez des domaines en particulier?
[26:28] SPEAKER_00: Vous avez aidé dans un bureau de comptable, générique, multidisciplinaire.
[26:32] SPEAKER_00: Est-ce que vous restez dans ces crénos pas mal ou vous avez des clients
[26:35] SPEAKER_00: vraiment dans toutes les domaines d'activité?
[26:38] SPEAKER_01: Je dirais que j'ai des clients,
[26:42] SPEAKER_01: je n'ai une clientèle qui est concentrée,
[26:47] SPEAKER_01: concentrée, un grand mot,
[26:48] SPEAKER_01: mais j'ai beaucoup de clients qui sont des professionnels.
[26:55] SPEAKER_01: Des comptables agréés, des ingénieurs, des avocats,
[27:10] SPEAKER_01: peu de médecins,
[27:13] SPEAKER_01: mais toutes les professionnels en général, c'est une clientèle avec lequel je travaille bien
[27:21] SPEAKER_01: parce que j'ai dirigé des professionnels toute ma vie.
[27:26] SPEAKER_01: Donc, je vais peut-être un avantage stratéfiurs sur d'autres coachs
[27:33] SPEAKER_01: qui n'ont pas dirigé des équipes de professionnels,
[27:36] SPEAKER_01: parce que des équipes de professionnels sont un peu différents
[27:39] SPEAKER_01: que des diriger d'autres types de clientèle.
[27:42] SPEAKER_00: C'est ça.
[27:44] SPEAKER_00: En clairement, ça avec la relation des employés,
[27:46] SPEAKER_00: ça doit être différent des employés du commerce au détail,
[27:49] SPEAKER_00: par exemple, de l'instauration.
[27:52] SPEAKER_00: C'est clair.
[27:53] SPEAKER_00: Je pense que vous avez une belle crédibilité aussi dans ces créneaux-là,
[27:56] SPEAKER_00: d'où votre expérience,
[27:57] SPEAKER_00: et je pense que c'est la base.
[28:01] SPEAKER_00: Quand tu veux faire affaire avec un coach, un mentor,
[28:03] SPEAKER_00: entre moi, personnellement, c'est comme celui que je suis.
[28:05] SPEAKER_00: Il faut que j'en mirror, pour que je respecte mon coach,
[28:08] SPEAKER_00: pour écouter ses conseils.
[28:10] SPEAKER_00: Pour mettre en place les réflexions qui me disent,
[28:12] SPEAKER_00: il y a cette confiance qui doit s'établir.
[28:14] SPEAKER_00: On ne fait pas confiance à tout le monde, mais il faut que tu le sais.
[28:18] Speaker UNKNOWN: Effectivement, effectivement.
[28:19] SPEAKER_01: Il faut qu'il se fiert de naturel,
[28:24] SPEAKER_01: où on a de goutte travailler avec.
[28:27] SPEAKER_01: Ou quand le coach doit aimer son coach pour une capète de l'aider,
[28:32] SPEAKER_01: se développer.
[28:34] SPEAKER_01: Il faut que cette relation très étroite dans le fond du coach,
[28:39] SPEAKER_01: avec son coach,
[28:40] SPEAKER_01: pour qu'il se sent à l'aise pour dire exactement ce qu'il vit,
[28:47] SPEAKER_01: parler de vraiment son vécu, de parler de ses filles,
[28:52] SPEAKER_01: ses disfultés.
[28:53] SPEAKER_01: Il faut qu'il y ait une grande confiance entre les deux.
[28:57] SPEAKER_00: C'est que il y a un conseil général final,
[29:00] SPEAKER_00: parce que le temps fil des jeux,
[29:02] SPEAKER_00: on savait qu'on faisait le baladeau aujourd'hui.
[29:04] SPEAKER_00: Vous avez dit que c'est un peu.
[29:06] SPEAKER_00: Ce qui est un conseil, un message que vous vouliez diffuser.
[29:10] SPEAKER_00: Une question, hein?
[29:11] SPEAKER_01: Une question, en fait.
[29:14] SPEAKER_01: Je vous en ai parlé tout au long de l'entrevue.
[29:20] SPEAKER_01: Vous n'avez pas allé malgré celui que l'établissement
[29:24] SPEAKER_01: de relations interpersonnelles,
[29:28] SPEAKER_01: dans notre vie personnelle,
[29:30] SPEAKER_01: d'avoir un bon septembre d'aiguille.
[29:32] SPEAKER_01: C'est très important.
[29:33] SPEAKER_01: Dans un empoir, c'est important d'avoir de pas de relations
[29:38] SPEAKER_01: avec ses patrons, avec ses employés, avec ses parents.
[29:44] SPEAKER_01: En affaire, il faut avoir de bonnes relations également
[29:47] SPEAKER_01: avec ses clients.
[29:52] SPEAKER_01: Cette compétence d'avoir des capables,
[29:55] SPEAKER_01: c'est-à-dire un lien de confiance
[29:57] SPEAKER_01: et de bonnes relations interpersonnelles,
[30:01] SPEAKER_01: c'est clé à mon avis,
[30:03] SPEAKER_01: d'arrêter de donner du vie.
[30:05] SPEAKER_00: Vraiment, ça me fait penser si les gens aiment lire.
[30:08] SPEAKER_00: Moi, j'ai adoré lire le lot de ce faire des amis
[30:11] SPEAKER_00: de Del Carmi,
[30:14] SPEAKER_00: parce que lors de ce faire des amis,
[30:16] SPEAKER_00: c'est un livre excellent.
[30:18] SPEAKER_00: Je trouve que, en fait, moi, je changerai le titre du livre
[30:21] SPEAKER_00: parce que je trouve ça un peu pégoratif,
[30:23] SPEAKER_00: son livre, comme si on ne était pas capable de se faire des amis,
[30:25] SPEAKER_00: mais qui parle vraiment de cette importance
[30:27] SPEAKER_00: d'avoir des bonnes relations au travail
[30:30] SPEAKER_00: avec les amis, ce qui vous dit.
[30:32] SPEAKER_00: Donc, je le recommande aux gens.
[30:34] SPEAKER_00: Vous êtes un lecteur,
[30:35] SPEAKER_00: restez-vous aimé lire des livres ou pas vraiment?
[30:37] SPEAKER_01: Oui, bien, en fait,
[30:39] SPEAKER_01: j'adore lire des autobiographies.
[30:43] SPEAKER_01: Ok.
[30:44] SPEAKER_01: Je trouve que beaucoup apprendre
[30:47] SPEAKER_01: du récit des gens d'affaires
[30:51] SPEAKER_01: ou d'autres dans d'autres secteurs d'activité,
[30:54] SPEAKER_01: mais je l'ai essentiellement
[30:57] SPEAKER_01: des livres des autobiographies de gens d'affaires.
[31:02] SPEAKER_01: Et je trouve qu'il y ait belles leçons là-dedans.
[31:05] SPEAKER_00: Oui, c'est vraiment clairement pas fou du tout.
[31:09] SPEAKER_00: Vous n'avez pas de cette wea,
[31:11] SPEAKER_00: donc, je imagine qu'il y a votre clientèle,
[31:13] SPEAKER_00: c'est quoi, c'est du bouchard ré,
[31:14] SPEAKER_00: prenez petit client, ou c'est vraiment du bouchard ré?
[31:17] SPEAKER_01: Oui, c'est vraiment du bouchard ré.
[31:19] SPEAKER_00: Ok. Si on veut vous rejoindre,
[31:20] SPEAKER_00: quelqu'un qui est en bas d'amour avec vous aujourd'hui,
[31:22] SPEAKER_00: on vous écoute, il veut vous rejoindre,
[31:24] SPEAKER_00: il veut devenir client, il veut vos conseils,
[31:26] SPEAKER_00: est-ce qu'il y a une façon de communiquer avec vous?
[31:28] SPEAKER_00: Est-ce que la meilleure façon, en fait?
[31:29] SPEAKER_01: La meilleure façon, c'est de m'appeler sur mon séduire,
[31:33] SPEAKER_01: au 5-1-4-9-82-7-9-3-5,
[31:40] SPEAKER_01: et je retourne mes appels tous les jours.
[31:43] SPEAKER_01: Non, parfait.
[31:44] SPEAKER_01: Alors, après, par contre, le charge de travail,
[31:46] SPEAKER_01: j'ai toujours eu comme directif dans ma vie
[31:49] SPEAKER_01: de répondre à mes gens à mes clients dans la même journée.
[31:54] SPEAKER_00: C'est vraiment bien.
[31:55] SPEAKER_00: Mais merci, c'est important de réflexion.
[31:58] SPEAKER_00: J'avais des grosses attentées,
[31:59] SPEAKER_00: ils sont satisfaites. Donc, je suis très content.
[32:04] SPEAKER_00: Merci aux gens qui nous ont écoutés.
[32:06] SPEAKER_00: N'hésitez pas à vous abonner à l'info-lette de Vigie Québec.com.
[32:10] SPEAKER_00: Si vous voulez avoir accès à tous les balladaux
[32:12] SPEAKER_00: que j'ai la chance d'animer,
[32:14] SPEAKER_00: ils sont aussi en ligne sur Vigie Québec.com.
[32:17] SPEAKER_00: Dans la section de balladaux, vous allez voir,
[32:18] SPEAKER_00: il s'y retrouve tous,
[32:20] SPEAKER_00: ou encore, vous abonnez à l'info-lette
[32:21] SPEAKER_00: au média de ceci aussi du réseau Canada-Hospot-Casse,
[32:25] SPEAKER_00: évidemment.
[32:26] SPEAKER_00: Et là, vous allez avoir un vaste avantage avec des entrevues.
[32:28] SPEAKER_00: Partout au Canada, donc pratiquez-vous à temps-glés en même temps.
[32:32] SPEAKER_00: Il y en a beaucoup.
[32:33] SPEAKER_00: Donc, chaque... Je pense qu'il y a trois entrevues disponées par semaine,
[32:36] SPEAKER_00: là, qui sont mis sur le réseau, donc un réseau vraiment actif.
[32:40] SPEAKER_00: Donc, merci encore, Michel,
[32:42] SPEAKER_00: et merci aux autres stars.
[32:43] SPEAKER_00: Bonne journée.
[32:44] SPEAKER_01: Bonne journée, au revoir.
[32:46] SPEAKER_00: Au revoir.
