Christian Genest, le fondateur de Buddha-Station et du groupe SushiTaxi

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TRANSCRIPTION WITH SPEAKERS
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[00:10] SPEAKER_00: Bonjour, ici c'est Louis Bougie, animatrice pour la division province du Québec du Canada.
[00:16] SPEAKER_00: Podcast, un réseau d'entrepreneurs qui parle aux entrepreneurs. J'ai la chance
[00:21] SPEAKER_00: même d'être entrepreneur. J'ai fondé mon cabinet Vigie Service juridique et j'ai le plaisir d'animer.
[00:27] SPEAKER_00: Ce podcast avec aussi Sandra Saint-Marc, qui est avec moi en charge de la province
[00:32] SPEAKER_00: de Québec. Si l'entrevue vous êtes intéressé aujourd'hui sachez qu'il y en a plusieurs sur la
[00:36] SPEAKER_00: plateforme où vous invite à consulter la chaîne YouTube du Canada. Ce podcast, il y en a en
[00:41] SPEAKER_00: français en anglais plein d'entrepreneurs inspirants et en parlant d'entrepreneurs inspirants.
[00:46] SPEAKER_00: J'ai donc la chance et le plaisir aujourd'hui d'être avec monsieur Christian Jenet qui a parti en fait
[00:53] SPEAKER_00: le groupe Souchi Taxi et maintenant son nouveau projet Bouddha. Cette action, je vais l'avoir,
[01:00] SPEAKER_00: Bouddha, cet action en fait, des sensations Bouddha. Des produits que j'utilise, je suis une cliente
[01:06] SPEAKER_00: et je suis vraiment vendue donc c'est un plaisir de t'avoir avec nous aujourd'hui.
[01:09] SPEAKER_01: Ça a comme un bâti. Merci, mon énergie de bonnes, bonne journée. En plus, ce
[01:15] SPEAKER_01: passe-solé. J'ai malgré toutes les épreuves qui vivent les entrepreneurs, c'est ainsi. Je
[01:22] SPEAKER_01: me sens quand même choisir tous les jours d'en manger trois fois par jour, d'être en tout confort,
[01:27] SPEAKER_01: en train de jeter en tourner de gens que j'aime, fait que le reste, ça va revenir, comme on dit.
[01:32] SPEAKER_00: C'est bien ça. C'est vrai que vous s'accrochez aux petites choses et aux petits plaisirs de la
[01:36] SPEAKER_00: vie, c'est vrai que le soleil, ça donne de l'énergie. Puis j'imagine toi et en été en plus,
[01:43] SPEAKER_00: c'était dans le domaine, on sentait alimentaire avec le confinement, la période qu'on vit actuellement.
[01:48] SPEAKER_00: C'est pas évident, j'imagine. Comment ça va toi dans tes affaires actuellement?
[01:54] SPEAKER_01: C'est très compliqué. La réponse, c'est ça. Mon entreprise Bouddha, c'est assez
[02:00] SPEAKER_01: ont développé une technologie qui permet aux plus belles entreprises du Québec de manger ou
[02:05] SPEAKER_01: de travailler sans avoir après commander. On fournit un petit pligot qu'on remplit de repos
[02:09] SPEAKER_01: chaque semaine, puis les employés ont accès à une application. Ils peuvent aller sur l'application,
[02:15] SPEAKER_01: choisir un lunch payé, puis le frigo se débordent, puis nous algorither de ce métageau pour les repos
[02:19] SPEAKER_01: favoris et instituts. Et puis en mars dernier, ça fait des verines à presque, en février, en mars
[02:27] SPEAKER_01: dernier. Mon entreprise avait connu une croissance de 340% dans la dernière année, puis du coup, en un
[02:36] SPEAKER_01: instant, quand on est tombé en premier continent, on a perdu 100% nos clients. Parce que nos clients
[02:41] SPEAKER_01: étaient des cabinets d'avocats, des gros compagnies d'assurance, des bureaux techno de gaming,
[02:47] SPEAKER_01: instituts, puis là, ils fermaient leurs bureaux. Ça a été vraiment très dur.
[02:54] SPEAKER_00: Oui, oui, j'imagine. Et depuis, est-ce que je te m'entie? Parce que tu l'es aussi, je m'as
[03:05] SPEAKER_00: fait chez eux ou pas du tout?
[03:07] SPEAKER_01: Quand c'est arrivé, je te mets d'abord, je suis un boxeur dans la vie, je suis un part de famille,
[03:15] SPEAKER_01: puis je suis un boxeur dans la vie avant d'être en entrepreneur, même. J'ai senti que c'était un moment
[03:21] SPEAKER_01: où, comme tu chétais dans le ring, j'avais un jet-noi à terre-là parce que ça allait couvre
[03:24] SPEAKER_01: de partout, là, fait que j'ai pris un moment pour réfléchir, respirer, ancrer mes
[03:31] SPEAKER_01: prises à des sciences sur les valeurs avec lesquelles mon entreprise et ce colle.
[03:36] SPEAKER_01: Et là, je me suis dit, la première, une des premières valeurs qu'on a, nous autres, j'excuse
[03:41] SPEAKER_01: la termes, c'est GYSD pour Get Your Shit Don, c'est la notion de responsabilisation,
[03:47] SPEAKER_01: tu sais, puis je me suis dit, on a responsabilisation envers les clients. On nous a promis de changer
[03:50] SPEAKER_01: la façon dont on t'imagine, je travaille. La problématique, c'est que l'encement-man,
[03:54] SPEAKER_01: son pu, sans employer un lieu de travail, son sans employer à 100 lieu de travail. Il va
[03:59] SPEAKER_01: en plus de la termes-là changer notre modèle pour être armé d'autres, de leur expédier,
[04:01] SPEAKER_01: leur repos. Puis, on a plus le volume d'affaires de livrer 100 ou 200 repos à un endroit,
[04:06] SPEAKER_01: vous pourrez falloir baisser ces quantités-là. Quand on fait ça, je me suis dit, on va
[04:13] SPEAKER_01: doubler ces commandes-là, puis on va les fournir pour au banc alimentaire. On a fait ça
[04:18] SPEAKER_01: par 2 mois. On a remis l'équivalent de tout près de 100, 6000 dollars au banc alimentaire,
[04:23] SPEAKER_01: à peu près 100 subventions. Là, après ça, ça nous a amené au mois de
[04:27] SPEAKER_01: juin, puis au moins de juin l'économie, puis on dit on les mesures, parfois, on t'allait
[04:31] SPEAKER_01: jouer. Ça nous a permis de... On va trouver nos balls, c'est-à-dire des frigo dans
[04:35] SPEAKER_01: les entreprises, mais dans des environnements qu'on avait jamais percep, que là maintenant,
[04:40] SPEAKER_01: c'est bien percepé comme par exemple des garages, des constationnaires, des pharmacie,
[04:46] SPEAKER_01: des manufactures, des industries esthuit. Ça nous a permis de nous rendre jusqu'en
[04:52] SPEAKER_01: décembre, puis dans des centres, il y a eu un autre gros coup. Mais à ce moment-là,
[04:57] SPEAKER_01: on était beaucoup moins vulnérables, parce qu'on était entre autres, dans des pharmacie,
[05:02] SPEAKER_01: dans des écoles qu'on continuait auparées, dans des vités clinaires, etc. Comme ça.
[05:08] SPEAKER_01: Avec... Et puis, dans la dernière année, bon, moi, je sais où je vais avec cette entreprise-là,
[05:15] SPEAKER_01: j'ai une vision très claire. Ça me permet de garder tous mes employés au travail,
[05:18] SPEAKER_01: d'investir beaucoup dans le développement de la technologie, dans notre expertise aussi,
[05:23] SPEAKER_01: dans nos processus, ce qui fait que de ce que je prévois probablement en septembre ou
[05:29] SPEAKER_01: un top prochain, quand les bureaux vont réouvrir, vraiment, on va être prêt à exploser nos
[05:36] SPEAKER_01: opérations sans aucun problème.
[05:38] SPEAKER_00: Oui, parce que c'est génial, dans le fond, d'aller viser une autre clientèle, dans le fond,
[05:42] SPEAKER_00: ça fait juste en sorte que quand toutes les bureaux vont ouvrir, ça va être... Je la croissance
[05:47] SPEAKER_00: va être assez intense, là, justement.
[05:49] SPEAKER_01: Oui, puis on va voir développer l'expertise pour être capable de jérissots, c'est parce que la croissance,
[05:56] SPEAKER_01: ça peut être vraiment excellent pour une entreprise, dans l'inverse, ça peut nourrir un entreprise,
[06:05] SPEAKER_01: c'est majurie, c'est un arm à deux cochons, c'est clair. Ça revient un part en arrière,
[06:10] SPEAKER_00: parce que tu n'es pas justement à ton premier barbecue, au niveau de ton parcours d'entrepreneurs,
[06:14] SPEAKER_00: ce que tu fais nous en parler.
[06:17] SPEAKER_01: Oui, bien, comme je te disais en pré-entrevue, j'ai une malformation en droit.
[06:23] SPEAKER_01: J'ai jamais pratiqué, j'ai pas fait mon borne en 2000. Je me suis encec sur un projet d'affaires
[06:33] SPEAKER_01: que j'ai appelé Sushix Taxi. Ça venait beaucoup de mon désir, de liberté, liberté de jérir
[06:41] SPEAKER_01: et mon horaire, liberté de créativité, de fonder quelque chose, d'avoir le goût de faire
[06:46] SPEAKER_01: la différence. Et puis, j'ai, en me disant, c'est compliqué de se faire livrer au
[06:53] SPEAKER_01: chose que de la pizza et du poulet dans les années 2000. J'ai vraiment, moi, j'étais un gourmand,
[07:00] SPEAKER_01: j'étais un maniac de tuy, je vais essayer de démarrer quelque chose. Avec 500 pierres sur ma carte
[07:04] SPEAKER_01: de crédit, j'ai de Marie le groupe Sushix Taxi à partir de mon 3 et demi. J'aime
[07:09] SPEAKER_01: dire que, vraiment, mon premier métier, c'était d'être comédier, j'jouais tout à partir
[07:14] SPEAKER_01: de mon 3 et demi. Et puis, je faisais semblant d'être le libre-able, le chef attendit une
[07:18] SPEAKER_01: seconde. Je vérifais que le chef, c'était moi le chef, puis j'ai parté mon premier
[07:22] SPEAKER_01: entreprise en 2000 comme ça, qui a été vraiment un voyage qui a duré 16 ans. J'ai vendu
[07:31] SPEAKER_01: cet entreprise-là en nous, de 205.
[07:34] SPEAKER_00: C'est ça, quand tu as vendu 19 restaurants quand même 350 employés en Véront, est-ce
[07:41] SPEAKER_00: que c'était planifié cette croissance-là quand tu as parti à te retrouver une mesdée ou c'est
[07:45] SPEAKER_00: comment ça s'est passé cette croissance-là?
[07:48] SPEAKER_01: Au départ, c'était comme je t'ai dit, un désert de liberté immense. Ensuite, le go en moi qui
[07:56] SPEAKER_01: a un TDH intense rapidement est tombé à se poser des questions à se dire, je ne peux pas
[08:02] SPEAKER_01: m'aider. J'ai besoin de créer quelque chose grand-d'oeuvre mais surtout apprendre aussi
[08:11] SPEAKER_01: et clairement l'entrepreneurie-là est devenu pour moi la réponse à ça. J'ai appris
[08:18] SPEAKER_01: à devenir un entrepreneur durant ces 6 années-là, par essai par erreur en prenant des
[08:24] SPEAKER_01: formations en étudiant, en lisant à peu près toutes les bouquins, en mangeant des clac
[08:28] SPEAKER_01: s'agul et puis ça a été ça finalement puis j'ai voulu devenir un entrepreneur, j'ai
[08:37] SPEAKER_01: rapidement compris que la croissance était nécessaire pour un entrepreneur. Comme un peu à boc,
[08:42] SPEAKER_01: c'était nécessaire d'être toujours en mouvement pour être le moins à risque possible. Une
[08:46] SPEAKER_01: entreprise, c'est pareil, et la croissance, c'est quelque chose qui est nécessaire.
[08:51] SPEAKER_00: En fait, en pointe, t'étais un peu de la philosophie qui est un entrepreneur qui avance pour
[08:55] SPEAKER_00: recul.
[08:56] SPEAKER_01: En fait, la philosophie définitimement que le statico puis le surplace est dangereux.
[09:03] SPEAKER_01: Parce que le marché lui est évolué. L'environnement dans lequel on avait évolué nos idées, nos besoins,
[09:10] SPEAKER_01: nos envies, notre évolue, la société évolue, c'est nécessaire qu'elle entreprise aussi évolue,
[09:17] SPEAKER_01: c'est nécessaire. Même à titre personnel, même pour les gens qui ont les business, c'est nécessaire
[09:23] SPEAKER_01: que ça évolue.
[09:26] SPEAKER_00: Je comprends que c'est un besoin d'avoir des défis. Est-ce que c'est ça qui a amené que t'as
[09:30] SPEAKER_00: vendu finalement en 2016, ça semble être très assuçé comme un entrepreneur ?
[09:36] SPEAKER_01: Non, je suis en envie de me le sais, j'ai eu un accident d'élicoptère moins très grave,
[09:41] SPEAKER_01: et j'ai fait hyper de la vie. J'ai eu un crash d'élicoptère en élysquie dans l'ordre
[09:48] SPEAKER_01: de l'Alberta à 2008, d'Altythube.
[09:52] SPEAKER_01: Vraiment, ça a été un moment où, en plus, c'était mon année de fight de 40 ans, et là,
[09:59] SPEAKER_01: ça bouleversait tout ça de choses, je suis vraiment en pleine question que tu sais-t-on accélérité.
[10:05] SPEAKER_01: C'est quoi pour moi, c'est un anim du bonheur, c'est quoi mon rôle en vie, puis finalement,
[10:09] SPEAKER_01: je suis heureux à faire ce que je fais. Je fais tout une différence. Et j'en l'ouvre
[10:12] SPEAKER_01: tout le monde qui est, je suis encore le gars de la situation instituite, puis je me demande
[10:17] SPEAKER_01: compte pour faire une histoire courte que moi, j'allais au bureau, à l'atelier matin,
[10:20] SPEAKER_01: puis j'avais le goût de vomir.
[10:22] SPEAKER_01: Ah oui.
[10:22] SPEAKER_01: Donc, moi, j'étais un gars qui avait beaucoup fondé cette entreprise-là sur des vieux réflexes,
[10:31] SPEAKER_01: sur des réflexes dans lesquelles j'avais baigné pendant quatre ans, comme employé,
[10:38] SPEAKER_01: puis qui étaient des mauvais réflexes qui m'avannaient être un mauvais patron.
[10:41] SPEAKER_01: Puis, il y avait fait en sorte que j'avais jamais réussi à... C'était un lien de confiance,
[10:48] SPEAKER_01: un soir avec mes employés, à avoir une équipe de directions qui épousait mes valeurs,
[10:53] SPEAKER_01: parce que ces valeurs-là avaient beaucoup évolué aussi, fait que tout ça, ça amenaient un malaise,
[10:58] SPEAKER_01: un impression de mettre un masque au travail à taille matin, de pas être la même personne dans
[11:02] SPEAKER_01: ma vie personnelle que professionnelle. Je m'amuseais plus, et que dans un moment où,
[11:07] SPEAKER_01: plus l'entreprise était sincèrement en bonne position, j'avais jamais eu 200 pièces
[11:15] SPEAKER_01: de financement avec cette entreprise-là et été liquide, je défis devant, pour faire
[11:20] SPEAKER_01: ça.
[11:21] SPEAKER_00: Ok.
[11:22] SPEAKER_00: Est-ce que ça a pris du temps avant que tu torlances dans un autre projet?
[11:26] SPEAKER_00: J'étais mal à cette période-là, ou... C'était beaucoup en remetant question, en fait,
[11:31] SPEAKER_00: est-ce que... Si ça a été quoi la délée de transition entre les deux projets?
[11:34] SPEAKER_01: Je te demande à la réponse, je vais peut-être te surprendre, ça a pas pris à cette
[11:38] SPEAKER_01: temps.
[11:39] SPEAKER_00: Non?
[11:39] SPEAKER_01: C'était à faire, je repris plus mon temps.
[11:43] SPEAKER_01: J'ai envie de... En septembre 2016, je me s'inscrit où est ma été à Boston pour faire
[11:49] SPEAKER_01: MBA.
[11:50] Speaker UNKNOWN: 
[11:52] SPEAKER_01: Ouais, en même temps que je faisais la transition finale de mon entreprise, j'avais envie d'apprendre,
[11:58] SPEAKER_01: j'avais envie, enfin, de mettre une notion scientifique à des trucs que j'avais à
[12:03] SPEAKER_01: prendre à la prise sur le tour.
[12:04] SPEAKER_01: J'avais fait de Paris Stain où j'avais appris, disons, par Autodac, j'avais besoin de
[12:09] SPEAKER_01: mettre la science auprès de ça, j'étais passionné des affaires sur tournées aux études.
[12:15] SPEAKER_01: Puis, je m'étais comme semi-premier mettant de faire de la finance des investissements immobiliés,
[12:21] SPEAKER_01: des choses plus pépères, qui est à fort de côtoyer des entrepreneurs, puis d'apprendre
[12:26] SPEAKER_01: des trucs, ça a été plus fort que moins, je me senti un peu comme un ex-alcoolique qui
[12:31] SPEAKER_01: vaut au bon, juste dire bonjour à Séchaume, si c'était fortement arrêt, je me senti comme
[12:35] SPEAKER_01: ça.
[12:36] SPEAKER_01: On en sent en affaire, en janvier 2018.
[12:40] SPEAKER_00: Ok, quand même.
[12:42] SPEAKER_00: Puis là, est-ce que tu as mal ton apprentissage, est-ce que maintenant tu sens plus que t'es
[12:47] SPEAKER_00: connecté à tes valeurs?
[12:50] SPEAKER_01: La réactique, c'est que j'avais vécu une clache parce que, en 2014, j'ai racheté le club
[12:57] SPEAKER_01: de Box, où je m'entraînais depuis des années qui avait fait faillite deux fois de course
[13:01] SPEAKER_01: sur coût.
[13:03] SPEAKER_01: Et j'en avais, j'ai changé la destination de cet entreprise-là pour un OBNL.
[13:07] SPEAKER_01: J'en ai fait un projet cathétatif.
[13:09] SPEAKER_01: J'ai changé le modèle d'affaires de Hasdair pour assurer la pérennité et j'ai adopté
[13:15] SPEAKER_01: un rôle plus disant de leadership plutôt que de patrons.
[13:20] SPEAKER_01: J'ai vécu le clache de l'eau, mais dernière année, à toute taxi, d'être moins mêlée
[13:27] SPEAKER_01: à une équipe où j'ai mis des bauzes de l'identité où j'ai installé une confiance.
[13:34] SPEAKER_01: J'ai clarifié, c'est quoi mes valeurs?
[13:36] SPEAKER_01: C'est quoi les valeurs de l'entreprise?
[13:38] SPEAKER_01: C'est quoi notre vision d'entreprise?
[13:39] SPEAKER_01: Puis là, j'ai senti justement la traction, ça pouvait amener le bonheur, le bonheur
[13:48] SPEAKER_01: qui est purine, qui était possible, puis tout le monde va braquer dans des projets
[13:52] SPEAKER_01: que je voulais amener.
[13:54] SPEAKER_01: Et puis, en travers tout le temps, j'avais commencé à enseigner à l'école d'entreprise
[13:57] SPEAKER_01: d'abosses.
[13:58] SPEAKER_01: J'ai comme vécu les deux.
[14:00] SPEAKER_01: J'ai vécu la transition, j'ai vécu le bacclage des deux.
[14:05] SPEAKER_01: C'est sûr que j'ai reparti mon projet, mon boudastation.
[14:10] SPEAKER_01: J'ai savé par où aller, j'étais en celle, puis j'avais l'intention pour faire
[14:14] SPEAKER_01: quatre fois les mêmes erreurs.
[14:19] SPEAKER_00: C'est quoi les valeurs de ton entreprise?
[14:25] SPEAKER_01: C'est qu'à ce qu'il y a à prix, c'est que ces valeurs, il faut que ce soit des valeurs
[14:29] SPEAKER_01: qui soient intrinsèquement personnelles à toi, pour les valeurs d'entreprise, pour
[14:33] SPEAKER_01: l'impression qu'à être les matins, tu mets tes valeurs personnelles, tu sais, au garde
[14:37] SPEAKER_01: d'Europe.
[14:38] SPEAKER_01: Première des choses, deuxième des choses, il faut que ça amène une résonance très concrète
[14:44] SPEAKER_01: à ta business aussi.
[14:47] SPEAKER_01: J'aime dire aussi que ces valeurs-là doivent être unitives parce que pour moi, une entreprise
[14:51] SPEAKER_01: qui est des valeurs comme travail, desquels il y a des politesses, respect, ça, mais
[14:57] SPEAKER_01: ça, c'est des concepts, c'est des valeurs-là que quand ils discutent en scène, c'est
[15:01] SPEAKER_01: pas quelque chose qui colle en ton entreprise, t'as façons de faire, c'est pas ce qu'ils
[15:07] SPEAKER_01: régient à l'interme, t'as l'oi de savoir être.
[15:11] SPEAKER_01: Moi, j'en ai quatre.
[15:13] SPEAKER_01: La première, c'est GYSZ pour Get Your Shit Done.
[15:17] SPEAKER_01: Alors, ça pour moi, c'est la notion de responsabilisation, la notion de t'emprunt à la responsabilité.
[15:24] SPEAKER_01: Bon, soit un aide, si t'es déposé, je suis arrivé pas de demande de l'aide, demande des
[15:28] SPEAKER_01: outils, demande de voir clair, d'avoir un en lignement, mais ne tombe pas dans les défaites,
[15:36] SPEAKER_01: mais à profit de toutes tes ressources, on a été le James pour amener des résultats,
[15:40] SPEAKER_01: selon la responsabilité de texture.
[15:42] SPEAKER_01: La deuxième, c'était extent.
[15:44] SPEAKER_01: Je suis confique que j'avais un TDRA, pour moi, c'était important de m'amuser.
[15:48] SPEAKER_01: Je suis un John Key d'Adrenaline dans mon passé trop, dans aussi la boxe, dans tout
[15:53] SPEAKER_01: top de choses.
[15:54] SPEAKER_01: Je suis un John Key d'Adrenaline de ce client en helicopter.
[15:58] SPEAKER_01: Pour moi, on va passer au-delà de 90 000 heures au travail dans notre vie.
[16:01] SPEAKER_01: Il faut que ça soit extent avec mon équipe, avec nos clients, avec nos collaborateurs,
[16:05] SPEAKER_01: quand on est en voie, une facture même aux clients, pour que ça soit extent.
[16:10] SPEAKER_01: La troisième, c'est Rebell.
[16:11] SPEAKER_01: Pour moi, Rebell, ce n'était pas d'être au corridor de l'Oville avec les cheveux,
[16:15] SPEAKER_01: tain en bleu, huit pieds d'un zaire, mais c'était plutôt d'avoir un sac de solution
[16:21] SPEAKER_01: qui était plus gros que le sac de problème.
[16:23] SPEAKER_01: D'être capable de t'en une hypothèse en affaire, sans être obligé de faire une étude
[16:30] SPEAKER_01: de coppe en un an qui va coûter 45 000 avec 8 contre le temps.
[16:34] SPEAKER_01: C'est ça.
[16:35] SPEAKER_01: La dernière, c'est élite.
[16:37] SPEAKER_01: Pour moi, élite, ce n'est pas de devenir bon nécessairement, mais c'est d'avoir cette
[16:44] SPEAKER_01: fin de toujours apprendre de vouloir évoluer d'être agile parce que la société n'est
[16:49] SPEAKER_01: pas statique.
[16:50] SPEAKER_01: Les humains sont pas statiques.
[16:52] SPEAKER_01: On évolue les tendances, l'apprentissage, les goûts, les entreprises, les environnements,
[17:00] SPEAKER_01: les environnements évoluent.
[17:01] SPEAKER_01: Le côté élite, pour moi, est très important.
[17:04] SPEAKER_01: On s'entraîne pu à la boxe de la même façon qu'on s'entraînait à l'heure de Rocky
[17:08] SPEAKER_01: dans les années 80 et en mieux, en entreprise, c'est la même chose.
[17:13] SPEAKER_01: Pour moi, il fait que ma 4e valeur s'était élite.
[17:17] SPEAKER_01: C'est élite.
[17:18] SPEAKER_01: C'est le temps où mes valeurs personnelles que j'ai inculqué d'ailleurs à ma grande
[17:22] SPEAKER_01: fée, que j'ai voulu calquer en mettant une consonance vraiment concrète au près de
[17:28] SPEAKER_01: mon liquide.
[17:30] SPEAKER_00: Comment tu fais pour t'assurer justement de garder le cap sur ces valeurs-là, pis t'assurer
[17:34] SPEAKER_00: que ton équipe soit aligné avec elle?
[17:36] SPEAKER_00: J'ai pas peur de faire le même peu pour erreur, mettir l'apprentissage que tu ne le
[17:41] SPEAKER_00: coupes de rêver dans 10 ans, que ton entreprise ne représente plus ces valeurs-là.
[17:44] SPEAKER_00: Comment tu fais pour garder ces capules?
[17:48] SPEAKER_01: En mon sens, ça vient de se faire propos de créer une culture d'entreprise.
[17:54] SPEAKER_01: Tu es créé une culture, la culture japonaise pour moi, c'est les valeurs japonaises,
[18:01] SPEAKER_01: la politesse extrême, la légienne extrême, les gens qui sont mises et qui sont mises
[18:06] SPEAKER_01: et qui sont mises.
[18:07] SPEAKER_01: Le bout de disse, c'est un langage japonais, c'est la quel gratuit qu'un géant est
[18:13] SPEAKER_01: ce que tu peux.
[18:13] SPEAKER_01: La culture d'entreprise, c'est à propos de l'hérituel.
[18:18] SPEAKER_01: Quelles sont les rituels que tu vas créer dans cette entreprise-là?
[18:21] SPEAKER_01: C'est important pour moi, je vais créer des rituels.
[18:23] SPEAKER_01: Quelle est le langage propice à cet entreprise-là?
[18:26] SPEAKER_01: Parce que une culture doit avoir un langage propice dans la culture chrétienne ou un
[18:31] SPEAKER_01: langage, les sacs-rements, le bataim, le calice, suite, même chose à une entreprise doit
[18:38] SPEAKER_01: avoir un langage pacifique à ça.
[18:41] SPEAKER_01: L'autre chose ensuite de tout, c'est les valeurs-là, c'est valeurs-là, doit avoir quelque
[18:45] SPEAKER_01: chose comme un code de loi et qu'en toi, à prendre une décision, quand on a beau ch'un
[18:51] SPEAKER_01: employé, quand on a remettre en question un partenariat, quand on a apprend un enlignement
[18:56] SPEAKER_01: par rapport à un client, quand on a apprend une décision par rapport à la destinée, par
[19:02] SPEAKER_01: exemple, de servir sa clientèle ou pas, pour moi, ça doit se vivre au quotidien.
[19:11] SPEAKER_01: C'est pas quelque chose qu'on écrit sur le mur pour faire qu'il faut à l'entrer
[19:15] SPEAKER_01: d'un bureau. C'est quelque chose qui doit être formé d'elle-d'appareure auprès des
[19:20] SPEAKER_01: nouveaux employés qui doit être utilisé à chaque jour.
[19:24] SPEAKER_00: Oui.
[19:25] SPEAKER_00: Je trouve ça quand même difficile. Moi-même, j'en ai des valeurs pour mon cabinet.
[19:29] SPEAKER_00: C'est dur, je trouve, des fois, de s'y ramener ou de ramener que ce point-là est
[19:34] SPEAKER_00: tendu avec les valeurs, mais je trouve ça intéressant ce que tu dis au niveau du langage.
[19:38] SPEAKER_00: Je pense que ça, c'est quelque chose que je vais mettre en application parce que je trouve
[19:40] SPEAKER_00: ça intéressant. Si il y a des nouveaux mots à ceci à son, des cas-fufs de s'y référer
[19:45] SPEAKER_00: pour un site à quoi on parle, de qu'on fait référence.
[19:48] SPEAKER_01: Oui, avec ta gangue de chum, là. Un langage pacifique qui a probablement autour d'un verre-là.
[19:54] SPEAKER_01: Si un inconnu qui se voit en vous, il y a des trucs qui ne vont pas piger dans une entreprise
[20:00] SPEAKER_01: que une culture spécifique, c'est nécessaire. Ça fait que ces gens-là se sentent
[20:05] SPEAKER_01: uniquement. Ça donne un sentiment d'appartenir à une tribu qui est unique.
[20:09] SPEAKER_00: Oui, oui.
[20:11] SPEAKER_01: Et plus pour les valeurs, là, tu me confies ça au prêtre ton entreprise. Je t'en donne
[20:15] SPEAKER_01: des exemples, ok? Par exemple, William qui j'ai à l'expédition chez nous, un stretain
[20:27] SPEAKER_01: qui s'occupe de l'expédition dans le région de Montréal avec qui il y a un contact humain
[20:31] SPEAKER_01: qui est vraiment à top, mais au niveau de la performance, on n'a pas des bons scores.
[20:38] SPEAKER_01: Puis là, l'amuser a la preuve de la décision parce qu'il y a bien ézé, avec sa relation
[20:43] SPEAKER_01: humaine. Et là, je le ramène à dire, oui, c'est quoi nos quatre valeurs? Quand on a un
[20:49] SPEAKER_01: partenariat avec qui, on a clarifié ces quatre valeurs-là, dis-moi à quel niveau cette
[20:53] SPEAKER_01: personne-là est-il dit-moi à quel niveau il est, qu'est-ce que tu as ch'adonne? Quand
[20:57] SPEAKER_01: il y a quelque chose qui est irritant, qu'est-ce qui arrive? C'est directement en lien
[21:00] SPEAKER_01: avec ça. Est-ce que tu as avisé ça? Oui, est-ce que c'est ajouté? Non. Ça doit apprendre
[21:05] SPEAKER_01: la décision. Dans un autre phrase, au club de Box, dont je suis le mentor, François
[21:12] SPEAKER_01: Dugué, qui est le directeur technique qui entraîne tous les professionnels à la Box
[21:17] SPEAKER_01: chez nous. Ce ramène se vend une décision à prendre, de dire, il y a un boxard qui
[21:22] SPEAKER_01: ne peut pas être un petit. Il n'y a plus son certificat médical pour être en mesure
[21:26] SPEAKER_01: de boxer au Québec parce que les médecins ne veulent pas y donner. Il s'est fait
[21:31] SPEAKER_01: offrir un combo nouveau brand-sourique pour 5 ans de miètre et à 6 h ou 7 h. Il veut
[21:36] SPEAKER_01: y aller. Est-ce que je vais ou pas? Une pause à question. J'ai dit François, on a quatre
[21:42] SPEAKER_01: valeurs au travail. Une de ces 6, c'est Gatio Chardonn, tel directeur technique de Box.
[21:47] SPEAKER_01: C'est quoi ta responsabilité première? La santé et la sécurité des boxers? Est-ce
[21:53] SPEAKER_01: que c'est safe pour David d'aller boxer un nouveau brand-sourique? Pourquoi il n'y a plus
[21:59] SPEAKER_01: son certificat médical? Ok, c'est plus simple. Mais qu'est-ce qu'il y a? Si je ne vais pas,
[22:04] SPEAKER_01: il va y aller quand même. Il va se faire checker par quelqu'un qui est pas un professionnel.
[22:09] SPEAKER_01: Ok, mais François, tu sais quoi? Tu dois aviser ça avec cette angloise avec David,
[22:13] SPEAKER_01: puis prendre ta décision en te quelqu'un sur nos valeurs à savoir le worst-quête scénario,
[22:18] SPEAKER_01: si ça ne va pas comme tu veux, toi tu vas te sentir comment par rapport à ça.
[22:22] SPEAKER_01: Fait que tous les jours, ça arrive dans une entreprise, tous les jours.
[22:29] SPEAKER_01: Je parlais ce matin à notre chef executive qui crée les repas, puis ensuite à
[22:35] SPEAKER_01: bouddonstations, puis qui les donne en sous-traitance à tout le corps de collaborateur qui les
[22:39] SPEAKER_01: produisent pour nous, sur l'enlingement d'une recette, puis je disais, une taine, en
[22:44] SPEAKER_01: étatement, c'est beau. La qualité est là, mais le facteur existant est pas là. Il manque
[22:51] SPEAKER_01: ça. Voilà, à tous les jours.
[22:55] SPEAKER_00: C'est très intéressant. Tu parlais plus du talent que tu donnais des cours en trop
[23:02] SPEAKER_00: ou dans l'école d'entrepreneur, chip de boss. C'est quoi un peu? C'est quoi lax
[23:07] SPEAKER_00: qui est à bord avec eux? C'est quoi ton message?
[23:10] SPEAKER_01: J'étais au départ rapproché à raconter mon parcours. Mon parcours était beaucoup
[23:17] SPEAKER_01: excé, je suis tellement sûre. J'ai eu une adolescence d'entre-sur-bulente. J'ai
[23:25] SPEAKER_01: pris en pépiné dans un milieu interlope pendant quatre ans. Ça m'emmenait vraiment un
[23:32] SPEAKER_01: clash de valeurs. Et puis, ultimement, je me suis dans un centre-offre sur des réflexes
[23:37] SPEAKER_01: avec des réflexes, justement, de mauvais boss. Et ensuite, à ça, j'ai appris le leadership,
[23:44] SPEAKER_01: avec ça m'emmenait à raconter mon parcours avec des emmes très concrets de comment
[23:48] SPEAKER_01: être un mauvais patron qui pouvoir passer de mauvais patron à l'hidor bienveillant et à développer
[23:54] SPEAKER_01: une expertise sur le leadership, sur la formation l'hidor chip. J'ai développé une conférence
[24:00] SPEAKER_01: pour la telle 12 ronds de leadership pour mettre ca haut le boss en toi. D'ailleurs, à l'automne,
[24:08] SPEAKER_01: j'ai donné 42 fois cette conférence pour l'institut de l'hidor chip de gestion avec
[24:13] SPEAKER_01: l'antitlee. Chambre de commerce au Québec, je donne du coaching à l'école d'entrepreneur
[24:19] SPEAKER_01: de l'hidor chip de Beaux, c'est pas rapport au ressources aussi. Mais vraiment un sujet
[24:22] SPEAKER_00: qui me passionne l'hidor chip. J'espère un jour avoir la chance d'y assister. Est-ce
[24:29] SPEAKER_00: que tu peux me donner un conseil? Un conseil d'hidor chip? À moi, il y a aux outils de
[24:34] SPEAKER_00: te faire qui nous écoutent. Je vois les aéculomères. En fait, le premier, je dirais pas un conseil,
[24:41] SPEAKER_01: mais c'est de comprendre, c'est quoi l'hidor chip? L'hidor chip, ce n'est pas un rank,
[24:44] SPEAKER_01: ce n'est pas un titre. C'est pour parce que c'est le vie, bougie, c'est la présidente
[24:48] SPEAKER_01: de Vigie. Ça revient juridique que t'étais un hidor. Le l'hidor chip, c'est une
[24:55] SPEAKER_01: responsabilité. La responsabilité de premier, c'est de prendre fond et de son équipe. Et
[25:00] SPEAKER_01: à partir du moment où on, du pur pour aimer et prendre fond et des gens, est d'eux l'envie
[25:09] SPEAKER_01: d'inspirer et de motiver ces gens-là. Le l'hidor chip, c'est une séance qui s'apprend,
[25:13] SPEAKER_00: qui est surtout qui se pratiquait. Ok. C'est bon. Donc, la première qu'on sait,
[25:19] SPEAKER_00: apprendre sur le l'hidor chip, j'aime ça. C'est quoi toi, le meilleur conseil que tu as
[25:24] SPEAKER_00: reçu, je suis quand même en tout de ta vie, que ça soit dans la soirée personnelle ou professionnelle?
[25:31] SPEAKER_01: Rastin Bonne, celle-là. Je pense que c'est une formule mathématique,
[25:36] SPEAKER_01: qu'un ami m'a raconté, puis j'ai tout le temps à y les maths. Et là, cette formule mathématique,
[25:41] SPEAKER_01: là, je l'applique à tout d'un vie. C'est attitude plus comportement et il y a le résultat.
[25:46] SPEAKER_01: C'est quelque chose que je discute avec ma fille, qui n'a pas les résultats qui a vu dans un cours
[25:52] SPEAKER_01: et que ça l'a université. C'est quelque chose que je discute avec des directeurs au travail,
[26:00] SPEAKER_01: à dire, bien, je peux changer le résultat qui se change dans les deux données. Il y a un côté
[26:05] SPEAKER_01: des comportements ou des actions, qu'est-ce que je suis en train de changer? Qu'est-ce que tu vas faire
[26:10] SPEAKER_01: comme changement à gauche? Je vois à droite où les deux pourraient amener des résultats différents.
[26:14] SPEAKER_01: C'est probablement le plus grand conseil que j'ai eu qui vient de Marc Dutile, de l'entreprise Canam,
[26:20] SPEAKER_01: qui est un gore fort inspirant. Depuis 10 ans, je calque cette formule mathématique, là, à tout.
[26:28] SPEAKER_00: Ok? Oui, très intéressant. Je trouve ça une bonne façon de le vulgariser, parce qu'on voit souvent là,
[26:35] SPEAKER_00: on a cher gardé dans les médias sociaux, c'est souvent tu fais tout le temps les mêmes comportements
[26:39] SPEAKER_00: comme tu veux, tu as attendre un résultat différent. On le voit souvent, c'est de belle phrase là,
[26:43] SPEAKER_00: mais je trouve que la formule mathématique, à rien, ça comme clair, c'est vrai.
[26:48] SPEAKER_00: C'est tout à l'heure. Par exemple, avec ma copine, tu sais,
[26:52] SPEAKER_01: mettons que je sais pas, on a un sujet qui est délicop qui finit souvent en conversation corsée ou en angolade.
[27:02] SPEAKER_01: Si je veux avoir un ordre comme d'espérance, c'est-à-dire qu'on a une conversation agréable,
[27:08] SPEAKER_01: en construit-prême, ou pas qu'on soit d'accord, on est seulement mes comptes contraintes,
[27:12] SPEAKER_01: je vais devoir avoir une acte différent ou avoir des actions qui vont être différentes,
[27:19] SPEAKER_01: donc la bordel différemment, avoir, je sais pas moi, une façon de mieux expliquer, de mieux écouter ou peint pas.
[27:30] SPEAKER_01: Il y a quelque chose que je vais devoir changer, mais moi, je calque ça dans tout même.
[27:34] SPEAKER_00: Moi, c'est bon. Tu as parlé un peu, justement, qu'on jointe en fille,
[27:40] SPEAKER_00: boxe, au-dessus de la misère, tu arrives ça à concilier bien et travailler famille.
[27:44] SPEAKER_00: Tu t'entends donc d'adrénaline d'action, je te sens... Tu dois être très travaillant,
[27:50] SPEAKER_00: de mon péligne que j'ai de toi, mais tu es capable, je suis vraiment trouvée à un bel équilibre,
[27:53] SPEAKER_00: bande vie personnelle, vie de travail.
[27:56] SPEAKER_01: Je vais te renvoyer la question. Ça se touche.
[28:01] SPEAKER_01: Dans le sens que...
[28:06] SPEAKER_00: Ça se peut, by the way.
[28:07] SPEAKER_00: Moi, j'étais un vieux, beaucoup d'entrepreneurs, pour en tant que ça va avec large.
[28:10] SPEAKER_00: Plus les gens sont éteintes.
[28:11] SPEAKER_00: Et ça se peut.
[28:14] SPEAKER_01: La réponse, c'est qu'il est un combat constant.
[28:16] SPEAKER_01: C'est un équilibre qui est fragile et qui doit être réagifé constamment.
[28:20] SPEAKER_01: Ça, c'est ma réponse.
[28:23] SPEAKER_01: J'exagère, mais pour moi, là, est un bon leader.
[28:26] SPEAKER_01: Ça commence par soi-même prendre soin de soins.
[28:28] SPEAKER_01: Un peu comme en avion, tu es avant d'aider quelqu'un,
[28:31] SPEAKER_01: si on a des présturisations de la cabine, c'est ton masque à ce di-line en premier.
[28:36] SPEAKER_01: Mais pour être un bon leader, là, il faut prendre soin de soins,
[28:39] SPEAKER_01: être à son meilleur mentalement, psychologiquement, physiquement,
[28:43] SPEAKER_01: avant de vouloir être le champion du monde et être étolement.
[28:46] SPEAKER_01: En revient un message, justement, où une personne équilibrée et saine.
[28:50] SPEAKER_01: Ben, oui, j'ai une routine où, justement, je m'entraîne cinq à six jours semaines.
[28:58] SPEAKER_01: Pour moi, c'est ma façon de mettre mon cerveau de Gorma Lé,
[29:03] SPEAKER_01: vraiment focçé, de prendre le contrôle sur mon intelligence et motif.
[29:11] SPEAKER_01: J'essaie de... ça m'amène à bien manger, à boire moins d'alcool et stuite.
[29:19] SPEAKER_01: Je suis un père, mon ou pas rentale, depuis 20 ans.
[29:23] SPEAKER_01: Et puis, la toujours été, et ça, le sera toujours mon rôle de père en premier,
[29:29] SPEAKER_01: peu importe ce qui arrive.
[29:31] SPEAKER_01: Mais à travers tout ce, j'essaie de breder un horaire qui va le séjour après 20 ans.
[29:36] SPEAKER_01: C'est autre chose, mais quand ma vie avait cette huit, neuf ans,
[29:39] SPEAKER_01: c'était un défi qui était pas mal haute d'être présent,
[29:42] SPEAKER_01: puis de nous aider liens.
[29:46] SPEAKER_01: Mais je te dirais que c'est très important pour moi,
[29:48] SPEAKER_01: mais c'est un équilibre qui est fragile et en constant réalignement.
[29:54] SPEAKER_00: Oui, oui, oui, c'est clair.
[29:57] SPEAKER_00: Mais ça, c'est clair, tu as fait raison,
[29:58] SPEAKER_00: et je pense que ça dépend des périodes de vie aussi.
[30:01] SPEAKER_00: Donc, pour t'aider à décocher, je suis convainc, c'est vraiment le sport.
[30:04] SPEAKER_00: Est-ce que tu lis, est-ce que tu m'es dit,
[30:07] SPEAKER_00: est-ce qu'il y a d'autres choses que tu fais pour décocher, des suds d'occu?
[30:13] SPEAKER_01: Pour moi, c'est nécessaire.
[30:14] SPEAKER_01: Toutes les matins, j'ai une routine que j'appelle un tentement une faule de minutes.
[30:18] SPEAKER_01: Il y en a qui appelle ça vraiment de la visualisation.
[30:21] SPEAKER_01: Il y en a d'autres qui appelle ça la méditation.
[30:23] SPEAKER_01: Moi, c'est quelque chose qui me permet de me centrer au début de ma journée
[30:28] SPEAKER_01: avant même de prendre mon préfet
[30:31] SPEAKER_01: pour calmer mon cerveau.
[30:34] SPEAKER_01: Gérer les émotions que j'ai rencontrées durant la journée.
[30:37] SPEAKER_01: Peut-être les trous, les barrières, les surprises que je vais avoir,
[30:42] SPEAKER_01: de quelle façon je vais t'emmeudir d'accepter ces émotions-là
[30:46] SPEAKER_01: puis les Gérer, c'est-à-dire que ça c'est quelque chose pour moi
[30:50] SPEAKER_01: qui me garde très centrer qui est nécessaire.
[30:52] SPEAKER_01: Faire du sport aussi, c'est nécessaire pour moi, parce que c'est...
[30:56] SPEAKER_01: C'est au-delà d'être en forme de jouer.
[30:59] SPEAKER_01: C'est aussi la chose qui met mon cerveau.
[31:02] SPEAKER_01: Quand la espèce de p'tain de peur qui tombe tout le temps, ça me met à off.
[31:10] SPEAKER_01: J'avoue, en toute confidente,
[31:12] SPEAKER_01: on est du juste trois pieds moins de toute façon.
[31:16] SPEAKER_01: On a un brin avec un jeune tonique et un livre.
[31:21] SPEAKER_01: C'est quelque chose aussi qui est pour moi très très relaxant.
[31:26] SPEAKER_00: C'est clair.
[31:27] SPEAKER_00: Est-ce que tu lis le tantôt de parler des livres d'affaires?
[31:30] SPEAKER_00: C'est quoi mettre en tes autres types de livres?
[31:32] SPEAKER_00: C'est toujours là-dessus, tu lis des livres de filles, dans ton bain.
[31:35] SPEAKER_00: C'est quoi, tu lis?
[31:36] SPEAKER_01: Moi, j'aime les affaires tordes.
[31:38] SPEAKER_01: Le genre, le livre de Bert, la biographie de Motelikou,
[31:46] SPEAKER_01: des affaires comme ça, ça m'amène à Yorb, ça me fait dégroucher.
[31:51] SPEAKER_01: Et à chaque page, c'est comme ça, pas de bon sens.
[31:54] SPEAKER_01: C'est que la tonilleur, j'enviens pas.
[31:56] SPEAKER_01: C'est ça, j'avoue que c'est un plaisir coupable à d'or.
[32:00] SPEAKER_00: C'est bon.
[32:02] SPEAKER_00: Pour le monde, c'est quoi un peu des prochains objectifs?
[32:06] SPEAKER_00: Si tu veux que tu sais, tu parlais beaucoup,
[32:08] SPEAKER_00: le tantôt d'application avec les gens.
[32:10] SPEAKER_00: C'est quoi, bref, tes prochains projets?
[32:15] SPEAKER_01: La dernière année, comme je disais, ça va faire un an,
[32:19] SPEAKER_01: par exemple, cette crise-là, au remarce.
[32:23] SPEAKER_01: À travers toute cette crise-là, on est investi massivement en techno.
[32:28] SPEAKER_01: Non seulement, j'ai gardé toutes mes employés, mais les kiles ont grandi.
[32:32] SPEAKER_01: Et même, on a déménagé mon entreprise dans un CI-Chalcial.
[32:37] SPEAKER_01: Mon entreprise avait tellement grandi qu'on avait l'expédition à un endroit,
[32:41] SPEAKER_01: l'entreposage à l'autre et même les bureaux à l'autre.
[32:45] SPEAKER_01: À travers toute cette crise, on a même construit un CI-Chalcial.
[32:50] SPEAKER_01: Ben, lui, imagine-toi qu'il va falloir rajouter des annexes à ça
[32:55] SPEAKER_01: comme justement un tapoufnel aboratoire photo et instituette.
[33:00] SPEAKER_01: Et puis, on est à mettre d'intelligence artificielle
[33:04] SPEAKER_01: sur justement notre application qui contrôle le pèmant et les inventeurs
[33:11] SPEAKER_01: de son petit frigo.
[33:14] SPEAKER_01: Donc, dans l'année à venir, c'est ça.
[33:18] SPEAKER_01: Mais surtout, on espère le déconfinement pour être en mesure de prendre
[33:22] SPEAKER_01: d'assaut, le marché, des bureaux, dès que ça va nous permettre de réouvrir.
[33:27] SPEAKER_01: Parce qu'on est en retard sur notre plan, on va l'être en Ontario.
[33:29] SPEAKER_01: Ça ne va pas eu la crise, on se rend Ontario déjà.
[33:31] SPEAKER_01: Oui.
[33:33] SPEAKER_00: Quand même, chapo, pour tout ce qui s'est passé,
[33:36] SPEAKER_00: dans cette quand même année de crise-là, le bravo.
[33:39] SPEAKER_00: Pour que les gens veulent, si les gens veulent,
[33:41] SPEAKER_00: excuse-moi te suivre, t'écrire,
[33:43] SPEAKER_00: quand ils n'avaient pas les beaux de l'emment entre joie ou principalement,
[33:48] SPEAKER_00: on tue sur l'hime-quienne, on tue sur Facebook.
[33:49] SPEAKER_01: Oui, ben, j'aime bien LinkedIn.
[33:53] SPEAKER_01: J'ai cri une fois par semaine tous les mercredis de matin sur le leadership.
[33:58] SPEAKER_01: J'aime interagir avec les gens.
[33:59] SPEAKER_01: Donc, si vous m'avez entendu sur ce pas de casse-là,
[34:03] SPEAKER_01: même d'un bonjour, on a un petit message.
[34:05] SPEAKER_01: Je t'entends-vous avec celles-viblables,
[34:07] SPEAKER_01: ça me ferait vraiment plaisir.
[34:08] SPEAKER_01: Puis, même débattre de sujets en tourant l'hideur,
[34:11] SPEAKER_01: je suis pas d'ourci.
[34:12] SPEAKER_00: Bon, mais si tu n'as évitation aux auditeurs, merci.
[34:15] SPEAKER_00: C'était vraiment intéressant.
[34:16] SPEAKER_00: J'ai plein de notes mentales que je vais mettre en pratique.
[34:19] SPEAKER_00: Puis, je vais t'écrer pour te faire suivre ça aussi.
[34:22] SPEAKER_00: Donc, merci.
[34:22] SPEAKER_00: Donc, les auditeurs, c'est l'invitation aussi.
[34:24] SPEAKER_00: Donc, décrire à notre achat, Christa, aujourd'hui.
[34:27] SPEAKER_00: Et aussi, comme je disais, au début des missions,
[34:29] SPEAKER_00: n'hésitez pas à nous suivre vraiment,
[34:31] SPEAKER_00: et écouter les capsules.
[34:32] SPEAKER_00: Ça nous fait toujours plaisir.
[34:33] SPEAKER_00: Et aussi de commenter nos capsules.
[34:35] SPEAKER_00: On fait ça pour vous.
[34:36] SPEAKER_00: On fait ça, moi aussi pour moi,
[34:38] SPEAKER_00: j'aime apprendre la dose de l'hideur,
[34:40] SPEAKER_00: je m'en vais ça aussi pour vous.
[34:41] SPEAKER_00: Donc, merci beaucoup.
[34:42] SPEAKER_00: À la prochaine.
[34:43] SPEAKER_00: Merci, Christa.
[34:44] SPEAKER_01: Ou bon matin, aussi, vous marchez.
[34:46] SPEAKER_01: Bonne marche.